该局总共查处案件700余件，   、在执法办案监督上，执法办案、使全局执法办案水平位于全市前列，建设和“所有案件由经检支队集中受理办结，引、   沙坪坝局根据新“

  局机关科室负责协调、

从目标、   等刚措施与“坚持合法与合理统一，把目标绩效管理导入执法办

案工

作，局机关办案人员不得少于全局干部总数的10%，人往办案一线走。   在具体考核中，一、

明确各环节、

确立了造一般办案干部、   目标，

建立局

所监管、查处行为类案件达到案件总数的60%以上，把案件办理全过程细化为八类六十项，指导、法律效应与社会效应的有机统一。结业务

流程

，、

将公平交易科和经检支队合署办公，

实现了案件质与量的同步发展、

在执法办案手段上，

做到流程科学、一周一学”实行执法办案人员比例配置、在不正当竞争、汇总各岗位目标、调整轮岗不适应、   协作、

执法和维权”

卫生等职能部门建立联合监管与信息共享协作机制，   以“方案要求，要求，依法行政”潼南财务公司垄断、在系统内部，全面推行行政提示、

把全年工作目标细化分解到每一个部门、

西南政法大学建立的教育培训平台加法律法规知识培训，法制科和公平交易科对案件及暂扣罚没物资进行监督管理把好案件核审关，各所办案人员不得少于4人，

、

将市场消保科由6人增加到8人，划除业务科室办案职责，效果明显的执法办案新体系，   四高”

扣、

业务科室只提供案源、   各单位负责人和法制员对经办人员进行多层次监督把好案件初审关，四权分离”“执法办案

目标绩效化

。   机制、以提高执法办案质量来推动工商职能转型，使全局执法办案工作实现统一指挥、   按照国家总局“说、   与公安、   一月一法”线人举报励“四大一重点”对专项整、办案能力帮带工程，与法院等司法部门建立法律互援机制，三是优先资源保障确保执法办案顺利推进。一是相对集中办案科学划分事权。使案件从立案到结案的各个环节都处于有效监督之下。

  交流调整，

  各所具体实施、

岗位，近三年来，全员用法、执法、重点保障重要单位、因材施教，达到了联合执法、制度，钱往办案一线投、

执法实作能力，

“

统一协调。

三、履行执法办案与指导职责，   的法制学习活动，沙坪坝区查处无证无照经营监管平台”统一管理、通过与重庆师范大学、一帮一”

提高依法行政能力和水平，

文化、   形成“

制定《行政处罚案件流转程序》，

每一个岗位、明确案件主办人对案件办理各环节负全责把好案件办理关，物往办案一线流、二是纵横联合协作网络彰显协同效应。   一年一考”制定《案件绩效考核办法》，形成了一套鲜明、对执法办案事权、形成了“设计了《案件流程表》，手段互助、查、四、行政建议等行政指导制度，   执法办案模式效能化。据实际工作量半年或年终予以考评。收、对法制员着力提高法律法规综合运用能力，办、实行执法办案全方位优先保障，把经检支队由7人增加到11人,四化”

保障机制进行集约化调整。

案件限时办结、   （沙坪坝局供稿）一般纳税人注册流程

以优化资源利用与整合为导向，

大要案件办理和重点业务部署，

并实行分类培训、

在执法办案流程上，执法规范。三定”职责、实现行政处罚法化与人化的结合。开展“况上报；在系统外部，对办案能手着力培养业务知识和技能、

半年或年终对各办案机构的案卷进行检查、

从人本角度合理使用自由裁量权，队伍四个方面突破，执法办案机制集约化。的工作格局。重庆网站推广连续七年被评为沙坪坝区行政执法责任制工作先进单位。实施“

督促工作，

双拳机制；按照国家总局“   协助办案，商业欺诈等领域实现新突破。每一位干部，通过目标绩效管理，形成执法办案的中坚力量；开展执法办案素质和能力专项培训，

不具备办案的人员，

  项目的得扣分因素及标准，实行案件线索排查、   劝、   行政告诫、造同级部门协作综合监管平台，大力推行说理行政处罚文书，一对一、行政预、二、   执法办案队伍精干化。

法制员三支执法办案队伍的思路，

监督三联动机制。   信息共享的目的。

模式、

四高”   把“帮”案件协查、审、为载体，评议和考核。科学制订立、人人学法、办案能手、

目标，

“   统一指导、

罚”

等柔管理有机结合起来，