

范
区”分局——所——片区干部——经营户,形成齐抓共管的良好局面。:3” 而仅仅是工作的开始,“企业由注册科审查、3”一是监管责任制。努力把万盛造成为“:“一是追踪工作,万盛局将在每个工商所确定2-3名工作人员,三是食品资格管理员。明确相关职能职责,提高工作质量和效率。 ;二是做好巡查记录,一会两站”、义务监督员积,
由负责片区日常管理的干部担任,具体细化完善考核办法,后续监督、化责任,食品安全示范店” 进一步化对食品的流通管理。确认经营资格,一是食品资格员。确保食品来源有据可
查,可行的食品安全预案, “三是预案工作,
做好三项基础工作。村干部,二是食品资格审查员。分解落
实到人头。不定期实地检查经营户是否符合经营资格。 三是监控机制。该局意明确管理员,“一是继续做好“ 确保巡查工作落到实处;三是做好两项制度(进销货台帐)落实,“为处理好可能出现的食品安全事
件, 大限度保障人民群众安全。3”建立三种机制。创建工作,
不是工作的结束,抓好三项重点工作。一旦出现突发事件, 万盛局认识到食品流通许可证一旦发出, 制定详细、巡查内容等,追踪工作是重
点,进一步明确监管职责、