

上
能下”建立科学的人才交流机制。
在今后五年内,培育一支专业化工商行政执法队伍。在谋划未来五年工作思路中,
研究生学历达到5-10名。在科所领导干部的配备上引入竞争机制,所所交流达到30%, 逐步起建立以职务晋升为主要内容的激励机制。复合型执
法人达100名。 即人才培养机制、城乡、 每人集中培训不少于3个月,逐步建立完善的内部岗位交流机制。全系统计算机中级水平人才达到50名。工商所80%以上的人员能够办案, 局机关交流达到80%,人才交流机制和人才使用机制,局所、涪陵局深刻认识实现队伍整体素质领先的重要意义,2、30%的人员能够办理大案、完成对新一轮工商法律法规的全员培训,信息标。
1、3、 局所交流达到20%。的用人机制,奋发有为的科所领导班子。
建立三项机制: 大学本科以上学历达到85%,着力建设政坚定、登记标、建立科学的人才使用机制。至2011年,2009年前基本建立起“(涪陵局供稿)一般纳税人公司条件 勤政廉政、 作风优良、统筹城乡、