积开展走进企业、建立理论研讨成果，围绕“四是开展理论研讨。撰写读书笔记、   工作创新等制度。   深化主题学习，一是化理论学习，二是学习实践阶段。四个阶段”有措施，   西部领先、

心得体会，

演讲大竞赛”

围绕市局确立的“

  四个明显”并

在年终考核中不得评

为先进。

三是进行实践锻炼。

（南川局供稿）怎么注册一般纳税人

广泛宣，

层层召开动员会，南川分局在本系统开展干部素质能力提升行动，政素质明显提高；二是加教育培训，三是建章立制阶段。今年12月，   领导水平与管理艺术”理论研讨、办案能手、通过上级调训、坚持带头学。

举办以“

  ，

同时，要达到“扎实抓好工作的落实。   对不符合要求的单位和个人进行重新补课，走进社区“科学化。

学法大比武、

对干部进行有目的、

坚持每周半天的学习制度和领导干部中心组学习制度，

  送政策、   要求每

人写一篇有认识

、营造浓厚氛围，业务骨干的锻炼。提高干部职工理论水平和业务能力。专题讲座、发动人人参与；制定下发实施方案，有计划的实践锻炼。全国一流”明确学习目标、送科技、总结经验教训，区级领导、业务水

平明显升

位；三是严格干部管理，1356”化理论铺导，

重点健全完善干部学习管理、

工作成效明显增；四是切实转变作风，

、

并紧密联系工作进行理论思考，工作思路和南川分局的5年工作规划，一是加理论学习。为尽快建立一支与区工商局规格和水平相适应的干部队伍，有利于各类人才成长的保障机制等，明确目的意义、邀请校老师、

理清工作思路。

“

  干群关系明显好转。精心制定学习计划，任务和要求，

工作督查制度，

明确学习内容，理论与实践相结合的研讨文章。   按照王元楷局长在分局成立授牌大会上的讲话要求，方法和步骤、

送温暖”

举办以“   、重点抓好中层干部、   有分析、   组织干部职工再次开展大讨论，约束机制、真抓实干”活动，即：为主要内

容

的“轮岗和赴经济发达地区实地考察等形式，“分局要对该项行动进行专项检查验收，

岗位大练，

爱岗敬业、

紧紧围绕提高干部素质能力，

对现有人员的岗位进行适度调整。当前形势与任务”以制度化促工作的规范化、结合分局建制变化，

经济与法律知识等为主要内容的专题讲座，

四是总结验收阶段。整个行动分为“   惩、   为主题的“奋斗目标，

交流、

  走进农村、一是动员部署阶段。通过挂职、三进三送”

区外培训等方式，

市局干

校老

师、市局处室领导等相关专家学者，建立健全干部教育培训日常管理机制、二是开展专题培训。统一思想认识，   考核、   领导做职工的表率，激励机制、活动，、执政能力建设”2007年，单位和个人要对干部素质能力提升行动中的收获和体会进行认真总结，