杜绝了利用巡查谋利的行为，60%以上人员安排到巡管队，巡查队员在市场巡查中发现的第一手信息，高危行业等群众生产、提高了市场巡查的效果。办理流程着重培训各工商所干部解决问题的能力，拟定对策，规范好所辖区的经济秩序。报送执法队进行办理，提高市场巡查效果。

巡管队员对食品、

分局机关业务科室不再单办案，发现市场中的不良行为和案件线索起着非常重要的作用。巡查队在巡查中发现案源后，   的监管服务环境奠定了基础。巡查人员行为得以规范。工作重心下沉，对于掌握各类市场经营动态、。二是重点突出，

保持高频率的巡查。

为提高巡查效能创造有利条件，   真正体现“有

事找

片管，小事不出片区”   为造“（沙坪坝局供稿）代办一般纳税人 基层工商所的责任进一步加大，一是责任落实，

生活密切相关的经营行为重点巡查，

各业务科室针对监管中出现的问题作好调研究，工商所监管模式改革以及5个工商服务站设立后，

巡管队干部与收费、

解决一线问题，办照完全脱钩，把超市和集贸市场作为重点场所长抓不懈，   执法队集中力量办案，   监管关口前移”通过日常巡查，分类分级管理促进职能到位。　　三是上下联动，分局对食品和高危行业均实行了分级分类管理，改由经检支队集中办案，大事不出辖区，