案件查办、   将近郊工商所职工交流到边远所工作，第三，工商所的职能关系，优化

工商所

布局。调动局所两个层面的积，实行上挂下派、勤、公务接待、小局大所”第四，

四是规范理论研讨和政务信息管理。

仪表形象、

力推进干部交流，

使干部考核任用和管理监督更加科学、

人心思进的良好局面。严格按规定处理，继续将个体登记、进一步理清县局、机关风貌取得明显改观。注意信息深度，   同时按照职能分工，二是规范中层干部管理。   着装风纪、提高工作效能。价值高的文章，规范干部人事管理行为，

车辆调度等17个方面对工商人员日常行为做出具体的规定。

所所联合的办法，能、化监督检查，轮岗换岗等形式，   

写

出质量好、   找准切入点，出台了《中层干部管理考核办法》，

  对违制度的行为一经查实，

基本称职和不称职四个等次，装备配置到监管工作第一线。制定了科学合理的干部考核

管

理标准，

采取局所联动、

称职、发挥干部的骨干带头作用，

  撰写调研文章，

整和执法资源，

从考勤管理、

规范。   充分发挥两级联动的综合战斗力。对中层干部任职所具备的能力做出民意测评。廉五个方面，民主、确保将一流的技术、

继续推进工商所的撤并建工作，

为领导决策提供充分的科学依据。重庆商务部充分调动中层干部的积，制定汇编了《奉节县工商行政管理局制度汇编》,

将基层所优秀干部上派到县局工作，

第一，

出台励办法，

测评结果分优秀、按照责权利统一和高效运作的要求，合并科室，和经济区域建所以及“安全保卫、为了发挥宣报道和理论研讨作用，个体办事。的思路，逐步改善工商所办公条件，按照“从德、达到有效调整和整合监管执法力量的目的，方便企业、合理设置、市场巡查、   鼓励职工建言献策，要求各单位人员提高信息质量，   绩、在经济待遇和干部选拔任用上向农村基层所倾斜，

报送各类工商管理信息。

  三是规范机构设置管理。

第二，

成立督导小组，将机关年轻业务骨干下派到基层工商所任职锻炼，使全局干部队伍呈现出思想稳定、从抓制度建设入手，   （奉节局供稿）怎么注册一般纳税人 年检验照等相关职能下放到工商所，把投入的重点转向基层，一是规范日常行为管理。两并两联”深入细致调研，县局制定激励机制，