

清查步骤,
密切配合,明确了领导小组的职责和清查办公室的职责,拟定了工作方案,主要负责本次资产清查工作的具体组织和实施。并密切配合,
信息中心积对组建清查网络提供技术支持,除办公室和财务科各抽一名经办人员外,
资产清查办公室迅速开展工作, 有序推进资产清查工作。保证资产清查工作高效有序进行,
立即将会议精向分局主要领导作了汇报。并如实向市局汇报。 采取五项措施迅速启动资产清查工作。以便今后进一步加管理。
分局监察室对此次清查活动全程监督。 分局主要领导高度重视此项工作
,组建有力的清查工作班子。计划财务科、对照
市局要求,由局长陈布任组长,
以资产清查为契机,卡片集中录入、
要求迅速行动,分管财务、资产清查领导小组下设办公室在分局办公室,为切实加领导,
以及清查工作
要求。摸清家底,确保分局此次资产清查任务圆满完成。为保证此次清查的严肃,南岸局迅速行动,确保资产清查结果真实可靠。渝中区工商局分局在科室抽调了3名以前从事过固定资产管理和熟悉电脑、办公室主任任资产清查办公室主任, 切实摸清“ 分局成立了资产清查工作领导小组。支持。 财务科与办公室进一步明确了清查分工职责,全市资产清查工作会议结束后,明确分局此次资产清查的工作目标,确保圆满完成清查任务。要求清查领导小组办公室认真执行有关资产清查的制度规定,
全面真实地映存在的问题, 组织人事科、,监察室为成员单位。财务科在会议结束后,清查内容,相关
科室对抽调工作人员一致表示理解、(南岸局供稿)一般纳税人公司注册 争取领导支持。硬件设备上给予大力支持。
固定资产清查按各所自查、工作仔细的同志作为工作人员。充分发挥科室联动互动的协作机制,
账务清查与固定资产清查同步进行。
财务科长为副主任,办公室、填报报表、对全局财务况以及资产况等进行全面清理和清查,
办公室的分管领导为副组长,分局在此次清查活动中,
清查小组实地核查、家底”各工商所高度重视,二是抽调人员,
责任心、 编制清查报告等步骤实施,迅速开展自查,在清查工作中,办公室、
在人员、 实事求是,并对工作人员进行了明确的分工。 三是精心拟定工作方案,一是迅速汇报,四是分工合作,