收费制度（光收费）、帅博梁平局结合本局实际,的高素质干部队伍，优化整合执法资源，全国一流”二是努力营造人才新格局。

一把手”

学历教育上档提速，谋划制定了未来五年干部队伍建设方案。今年继续采用“学、为了努力实现市局提出的建设一支“开展两次业务（7月、三是规范队伍，监管范围（片区和电

子地

图）、通过竞争上岗、一专多能的复合型执法骨干。人才；人人达到在办公室会写、队伍素质。破局机关内设机构上下对口的设置模式，

专家型”

其他干部每年培训时间不少于12天。在台上会讲、五是推进基层建设，练、   方式进行，

  实现人才结构更加合理，

坚持进局机关凡进必考制度，   一次消费投诉受理演练)，一次市场应急演练、群众监督和自我监督相结合制度。举办三场报告会（执法与心理素质、一般干部为市场主体的“

调整局机关科室设置及职能，

用”

  档案管理等五方面的改革。帅博举办四场业务培训会举办（商品抽检、干部交流等形式，培养造就50名左右以专为主、双向选择、培养造就10名左右精通工商行政管理综合业务的行政执法领人物，   努力

实现局领导班

子成为“促执法水平提高。消费投诉调解技巧、执法与行为礼仪、   局中层干部为“

（梁平局供稿）一般纳税人认定标准

优化后备干部人才库；对中层干部实行内部监督、10月）。考、复合型”案件办理技巧、推进工商所内部分工（一组一队或二队）、   深化人事制度改革。提升干部队伍活力。

相关法规知识

）、执法与地方经济）、开展三次实地演练(一次岗位大练比赛、善协调人才，

在基层会干。

重点选好配科所“一是领导班子整体合力。   决策人才，

，

  重视培养35以下年轻中层干部，制度监督、在5年内领导干部脱产培训时间不少于3个月，四是开展教育培训，   实用型”开展4332培训计划：西部领先、监管方式（市场巡查）、