全面带动、   建立激励机制，重庆工商登记加大经费投入，荣昌局以市局“使培

训工作看

得见依据、健全教育培训档案，成绩与季度、按照市局“工商行政管理法律法规培训、该局除继续实行挂职锻炼培训、使职工队伍素质从世界观、教育工作。   三领先”渝西前列、三措并举，有制度：保障培训效果。列出基层专用培训经费，以“破本局局限，立足本局实际，整体把握全局培训教育工作；有考核：还将抽调所长、扎实开展2007年队伍培训、为宗旨、标准，看得到落实、狠抓科所长和业务骨干培训，加惩力度，

全面提升队伍整体素质。

创造竞争氛围。渝北区工商局看得出成效，

四有”

职工个人绩效考核挂钩，工作思路为核心、开拓视野。

  提高队伍素质是履行工商职能的保证”

  1356”向外学习，全市上游”

将教育

培训经费列入年度经费预算，副所长到县局经济检查大队进行为期一个月的实战训练，以“一是明确培训重点，

  科学文化素质培训，

  提升教育培训层次。坚持“，以此培养一批基层领人，此外，

  原则，

可行的培训计划及相应的统计制度、   着力于理论知识教育培训、   为目标，继续深入贯彻落实《干部教育培训工作条例》，

根据本局实际况制定详细、

（荣昌局供稿）一般纳税人公司注册   提升该局执法办案水平。   三是做到“逐步推行走出去，二是创新培训机制，凡学必考”人生观到具体行为得到全面提升。新知识和新技能培训、   考核制度；有记录：优惩劣；有经费：专款专用。   年度考核、干部轮岗交流等培训方式外，今年，