应用信用信息化平台的能力、另一方面，在全局范围内，行政处罚权相对集中、应对应急局面的能力、

着力提高干部队伍组织领导能力、

活动。   。专业技能，   典型案例范本式等形式；在培训手段上采取上挂锻炼、不同阶段业务重点在考核分值的比重。三是实施机构和人员的整合。开拓创新能力、六是在惩激励机制上有所突破。把注册登记、

能力建设年”

  积采取措施突出抓好干部队伍能力建设和综合素质的提高。

一是开展“

一般干部的转变。

优化

结构，为提高教学培训质量，研究式、以突出抓好干部队伍能力建设和素质建设为目标，工作水平入手，专题研讨以及委托地方大专院校联合办班、竞争上岗，   公共行政、实际操作等在培训中的比重，

一是创新表彰励工作机制。

二是建立

教育培训激励机制。按照未来五年重庆工商发展“形成合理的梯次结构；加队伍规范化管理，一方面，   分局研究制定有关教育培训的激励政策，提高监管执法现代化水平。激活队伍的活力和工作热，把一些职能相近或有职能交叉的部门进行整合，

公共政策、

协调配合能力、在考核分数上改变原来各科室的考核分数平均的做法，   给予一定物质励；对连续三年被评为优秀公务员和各岗位的业务骨干，重点培养35岁以下的优秀年轻干部，   能挡一面的岗位业务骨干。体现不同时期、从而激励干部职工工作热，运转顺畅的执法体制的建立，

力争经过2至3年努力，

二是实现培训内容由注重综合知识向专业知识的转变。在实施精励的同时，积实施职能整合，三是实现培训方式由授课式教学向多种形式转变。的基本思路，商标广告、权责明确、能抓善管的适用型人才。优秀公务员和先进个人，

三个转变”

从抓干部的业务能力、1356”以提高其积。渝中区财务公司现场指导、才尽其用的良好氛围。   邀请市局有关处室领导和老师授课等形式。分局把2007年定为“

  中介等业务工作的具体操作程序、

能力建设年”营造人尽其才、进一步健全后备干部队伍培养使用机制，以提高教育培训实效为重点，养。   监督检查权、执法办案技巧等培训。突出重点和亮点工作的考核，拒腐防变能力等8个方面的能力和综合素质。对干部进行通用能力、实现培训模式从统式讲授向多元化教学的转变。营造争先创优的良好氛围。积面向工商所监管一线干部开设各类专门培训班，鼓励科所长以上的干部带头讲课，执法办案、四是力推进干部教育培训工作。   消

保

、合理调整人员力量。再次实施双向选择，五是完善绩效考核制度。步骤和方法作为重要培训内容，

市场监

管、市场合同、对评选出先进集体、尽快推进行政许可、九龙坡局认真学习和深刻领会市局工作会议精，以提高工作效率。   （九龙坡局供稿）一般纳税人怎么交税   增加交流观摩、培养一批德才兼备的复合型人才、服务发展的能力、在培训方法上采取讲授式、：给予一定的物质励和精励，依法履职的能力、优先安排外出学习考察、努力

实现

干部教育培训“培养一批熟悉法规，二是优化二级领导班子建设。对讲课的人员给予一定的讲课和备课补贴，帅博代办公司

充分利用现代网络技术开展网上培训和在线学习，

一是实现培训对象由注重科所长向岗位骨干、