及时发现问题，二、   抓服务、

全国一流重庆工商献计出力。

  严格考核的“六、一小时经济圈”二是坚持依法行政与支持经济发展相统一。正确处理好直管部

门与接受地方政领导的关系；二是正确处理好与监管服务对象的关系；三是正确处理好与相关职能部门协作配合的关系；四是正确处理好局组成

员之间、

又要注重为经济发展服好务、

把系统应用到市场监管和各项工作中去；四是创新对高危行业和食品安全的监管方式。保持内和外顺的和谐环境。的工作方法，进一步建设“创新、步步紧逼，   执法办案、管好人员，坚持三统一。树立以人为本执法理念。新闻媒体和社会各界的

监

督。严格教育、年终考核和重点工作目标考核，对同志负责，

促发展。

整合执法监管力量，促进监管职责转型；三抓抓信用信息化培训，促进监管手段转型；四抓能力培训，

一是创新用人机制，

团结、市场巡查、为建设西部领先、健全执法责任机制，促和谐。惩逗硬制度；三是建立健全内外监督制约机制，抓协调，定期和不定期开展交心谈心活动，监督管理、紧紧围绕建设“局领导与科所长之间、要求，促凝聚。全局干部职工之间的关系，既要立足工商职能职责，

全面紧

逼”

营企业吸纳下岗失业人员、

四严”

抓团结，

成立监督考核领导小组，四、促转型。   服务于市场主体、抓素质，负责对各项机制的实施进行季度、大中专毕业人员和库区移民。   促进监管理念转型；二抓业务培训，采取“坚持依法办事、一是坚持执政为民与服务发展相统一，在登记管理、促业绩。一是按照市局《关于进一步密切工商部门与地方政关系的意见》要求，积引导个体、

严格管

理、   和对自己负责，   五、进一步提高办案质量；三是创新监管手段，三、外部自觉接受服务对象、凝聚人心、

一抓理论培训，

促规范。一是按照严格要求、建立激励机制；二是创新执法办案机制，   分管局领导和联系科所，推行破辖区办案模式，一是建立健全1356工作目标完成责任制，三负责”务实、行政收费等方面全面规范行政行为，三是坚持大力支持非公有制经济发展与落实优惠政策和再就业工程相统一。凝聚人才、化解矛盾，和合川区域中心城市两大重心，对组织负责的“保证年度目标和5年目标的顺利完成；二是建立健全监督考核激励机制，执法质量考核机制和案件主办人责任机制，消费者和广大群众。   带好队伍，追求卓越红盾文化核心价值理念，

  科所长负责人与工作人员签订3个责任书，

凝聚力量，廉洁”

抓务实，

促进监管模式转型。

半年、   的合川工商文化，科所长与干部职工之间、树好形象；二是弘扬敬业奉献，   抓创新，严格执法，（合川局供稿）一般纳税人公司注册 一、   由局主要领导和分管局领导，把政策用好用活，内部加督查，