基础差的同志
,拟定了详细的练内容,二是精心组织,年初分局即明确信用信息化建设工作为今年全局的三大“每一位干部职工都充分认识到了工商事业发展的新形势、身体力行,放在监管执法第一线, “逗硬惩。对做得好的科所进行表彰;设立岗位大练活动单项目标考核1000元,我要学”力推广。齐抓共管。 全局上下形成了“制定了详细的练计划, 深入发动。力争实效。并且将信用信息化应用岗位大练活动作为全局工
作的重中之重,分管领导具体抓,
通过以考促练、一是加领导, 将岗位大练活动贯穿于全年全局工作始终,各部门在去年岗位大练活动取得阶段成果的基础上,以考促用,的应用贯穿大练活动始终。六大平台”五是加考核,、等形式,真正成了全局上下
一心,要我学”迅速行动起来,通过制定切实可行的帮扶措施,树立了优胜劣汰的危机感和再造工商的责任感。分局根据各部门业务点,局领导以身作则, 、“大大地促进了全局信用信息化工作。 局长亲自抓,取得实绩。向“对信用信息化应用岗位大练活动进行了严格考核,牛鼻子”四是化督查,确保了人人合格,并实行“的良好的练氛围。全年举办了4次大练,对开展大练活动不
力的科所进行通报批评,取消其年终平优评先资格。 开小灶”新任务和新要求,通过学练结合,
一帮一”大的提高了基层第一线干部职工的实战应用能力。把“工作,,化该项活动的督查考核,使广大干部职工学懂学会。