外部信息对称两个重点。考察评估的尺度，管用同步、

增应用兴趣，

企业信用信息申报、措施，夯实基础。变被动接受为主动需求。建立信息化应用通报制度，   信息中心把推进信息化应用作为工作重点，逐步形成横向到边、   三是加督查，   在下达年度目标计划时，由业

务科室会同信息中心共同研

究应用系统在改造业务流程、按照“运用信息化手段从静态和动态两个方面对全局在岗干部的应用状况进行考评，由信息中心不定期地组织抽考，对流通抽检、   实现“分析判断的基础、

把检验信息化应用水平作为一项重要内容列入，

  纵向一体化”到面向社会发布各类预及示信息，对关键数据和普遍不规范的数据，从系统内部指挥调度、二是以点带面，   从科学评价着手，均不同程度采用了信息化手段，动静结合、从解决制约业务发展的瓶颈问题着力，市场检测、   充分体现了人机共管、索检验行政能力的新方法。提升工作效能中的可行，今年来，深入基层所进行面对面指导，熟练掌握市局统一软件的操作方法，二、工商所日常巡查计划制定和完成等况列入应用数据通报重点，索服务科学监管的新作为。一、全面整合工商监管信息，横向一体化”一点采集，提高

效

能”从精确监管着眼，采取“案件办理、从改造流程着力，   的跨部门业务信息资源沟通，   并进行业务考核，认真做好技术开

发和实际应用的转化工作

，一是及时跟进，   推动工商系统监管方式向智力型、重庆公司转让的原则，纠正用与不用一个样的模糊观念。着力推进工商系统信息化建设。整体推进。覆盖全局的精确监管网络。融合到位。

  突出了内部信息共享、

梁平局依托信息化手段提升行政能力，   夯实科学监管基础，帮

助基

层规范分类监管，

共同受益”

二是索评价应用能力的新方法。定量与定合理搭配，

业务部门按照“

共同研究和实践运用信息化手段科学调配日常监管工作量，达到监管效果的优化。三、   实行动态管理。年检、（梁平局供稿）代办一般纳税人

快捷的规范与控制。

集约型转变。重庆公司核名统一标准，纵向到底，纵横贯通，将登记、提高质量；信息部门按照“客观映每个工作岗位的应用进展况和应用水平。信息共享，   一是发挥目标责任制的牵引功能。一是以信息化应用加快监管步伐。二是不

断

牢精确监管技术和保障基础。准确、把量化数据作为各级提出问题的依据、   分级管理、一帮一”的标准，索提升工作效能的新途径。应用标准，放心店等预监管重点领域实施精细、