公共管理理论和领导能力素质提升相关内容，借鉴现代教育培训理念，结合全系统大力开展的市局机关与区县局、要求挂职干部认真学习沿海地区工商部门服务发展外向型经济和转型期间监管工作的经验、

259名后备干部的基本信息已全部核实建档并定期维护。

结构化面试、

选拔程序等。

工作经历比较单一、

素质拓展。引导和帮助年轻干部深刻理解领导艰苦卓绝的奋斗历史和优良统，经济户口管理、夯实理论基础。通过摔锻炼，

一帮一”

营造后备干部干事创业、

增干事创业的能力和水平。已优先提拔使用3名优秀的年轻后备干部。

通过“

  第四阶段，在全系统公开海推出两类干部初步人选380名。激励后备干部干事创业。   依托重庆国防教育培训基地，同等条件下优先使用后备干部”保持后备干部队伍数量充足、别注重对年轻干部、原则制订出台了区县局后备干部建议人选推荐工作的通知，公开海推+四段式培训+实践锻炼+健全机制”公开海推——选出群众公认的后备干部。国防动员和后备力量建设等相关内容，分为正处级和副处级两个层面；在推荐方式上，   还组织后备干部到江西省工商局实地考察学习。

  进一步坚定理想信念，

结对子”

模式，使一批优秀的后备干部走上领导岗位。   规范化、积为后备干部成长搭梯助跑，在考察中严格执行了民主测评、素质优良、，

按照“

依托重庆大学等高等校，

  开拓视野，

个人自荐相结合的办，对各方面条件比较成熟的后备干部，

目前，

活动相结合，化”随时掌握后备干部思想和工作况，走访了40个区县委组织部门，   市工商局根据干部成长规律、年度考核中考察后备干部，   制度化、资格条件、   体能等相关训练，   到龄退出“促进队伍正规化、读经典、为造一支政坚定、

拓展思维，

“

着力造一致素质过硬、

  切实推进了以“采用群众海选、点和工商管理工作需要，   共与干部职工个别谈话超过3000人次，提高干部的政思想素质和修养，市工商局采取分段式的培训方式，   食品安全监管以及其他先进管理理念和工作模式等，

结合工商系统半事化执队伍的点，

结构合理和数量充足的后备干部队伍，锻炼四个阶段。并能

充分体现出群众

参与、沟通能力、这一举措拓宽了重庆工商系统后备干部选拔渠道，定期了解其思想状态和工作况，

广泛听取系统各方面意见，

  与区县局主要领导交换意见等环节程序，四段式培训——培养素质过硬的后备干部。造后备干部成长链，促进工作职能转

型

的“、今年来，程序化、   三公三意三匹配”   市工商局组加对推荐工作的组织领导，并进行队列、为有针对地实施后备干部管理和服务提供信息保障。并与重庆市委、   增干部纪律观念，目前，   重点开展参与式素质拓展培训，加快成长。

化学员作风养成

，

第三阶段，

双向双促”

组建了由取得考察员资格的干部组成的10个考察组，

组织推荐、公正进行，市局制定出台了《干部考察员制度》，腾位子”创新干部培养方式，、精干高效、   终确定了具有发展潜力的77名正职后备干部和182名副职后备干部。   加的优良统、进一步扩大民主，及时了解后备干部的思想动态。培训工作分为事训练、解决复杂问题能力等的提升。执行有力、实行所在单位员领导干部与后备干部“个别谈话、民主选人的原则，素质拓展、   差额考察干部374人，

市工商局着眼于区县局领导班子建设的需要，

为了确保推荐后备干部工作公开、四是

健全后备干部提拔

使用优先制度，

全程关心后备干部成长。

为核心内容的领导干部队伍建设。

理论学习、

  努力做到严格结构“

目前，

的要求，

明确规定了挂职干部的学习任务，

讲故事”

、教育和中共史教育结合起来，

对259名后备干部分4个批次在两年时间里进行培训，

并注意将各方面表现突出的优秀人才补充进来，

锻炼。

另一方面，今年来，着眼于为区县局领导班子配备培养、   外干部的优先选拔使用，及时收集、   组织后备干部赴井冈山进行体验式现场教学和景教学，

风教育，

  搞好帮带，矛盾调处等复杂环境和艰苦岗位，挂职干部主要放到案件办理、

的原则，

新提拔干部一般从后备干部中产生、实现学员领导

能

力、

积累经验，

区县局与“实践锻炼——造能力一流的后备干部。市局分3批选派后备干部在区县局之间进行为期3个月的挂职锻炼。（组织人事处供稿）一般纳税人公司注册 事训练。市倡导的“第二阶段，团队协作能力、奋勇争先的工作氛围，重点让后备干部学习中国解放《内务条令》、《队伍条令》、体拳、

理论学习。

走访区县组织部门和纪检监察部门、针对后备干部整体素质较好，让位子”严格落实全国培养选拔年轻干部工作座谈会“   分赴40个区县工商局开展后备干部考察工作，女干部、运用考核“   按照“并经常与他们交流沟通，三是健全跟踪考察制和动态管理制，教育，缺少基层磨练等问题，   但存在政策理论水平欠缺、一方面，堪为重任的后备干部队伍。

健全机制——严格管理用好后备干部。

近百名优秀年轻干部和后备干部已分赴各区县局开展挂职锻炼工作。

食品监管、

同时，增进了后备干部选拔公信度。二是健全联系帮带制和谈话帮扶制，

培养后备干部攻坚克难的勇气和

决心，“促进干部能力提升、   要把理想信念教育与国、并建立后备干部信息库，

信访维稳、

准确掌握后备干部的基本况，一圈”   储备一批优秀年轻干部，   挂职锻炼工作，   第一阶段，让后备干部在沿海地区岗位锻炼中丰富阅历，正职后备干部20名，创新能力、

准确掌握后备干部的基本况。

发现问题及时进行批评、   并明确了推荐工作的指导思想、

一是建立信息库和信息维护制度，

坚定对中国社会主义的信念”已建立帮带对子近200对。   有一定的工作能力和业务水平，调动了广大干部群众参与的积，   在此基础上，激发革热。整理后备干部信息，充分利用重庆工商干部人事管理平台，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。主要让后备干部学习工商管理律规知识、

业务精通、

  其中，适时任用，在后备干部信息库中，为科学合理地管理后备干部，唱红歌、挂职锻炼和区县局领导班子换届、

坚持在学习培训、

副职后备干部20名。

两翼”

分两期选派40名后备干部到福建省工商局挂职锻炼，职业化建设。经济案件查处、   市工商局通过建立健全各项后备干部管理长效机制，在推荐对象上，对那些不适宜再作为后备干部的及时进行调整，按照后备干部的自身点和分类标准，公平、   ，促进后备干部管理工作实现规范化和制度化。空位子”根据工作需要，

  充满活力。

区县局干部双向挂职，