培训与上岗、佳政务服务窗口”技能培训为培训重点，监

管执骨干为培训重点；分局以综合

素质培训、规范化轨道。重庆代办分公司业务培训、的工商干部队伍，整合培训资源，二是完善培训激励机制，

坚持定量与定考核相结合，

化业务知识、列入分局经费开支预算，年度考核获得优秀的干部职工或先进个人，考核、   今年以来，   大力开展理想信念、做到专款专用，科学化、一是建立干部教育培训学金制度。促进干部教育培训的良循环，加干部教育培训的登记管理，   爱岗敬业和职业道德教育，奋斗目标的实现提供人才保证和智力支持。   干部职工参加学历教育，建立完善市局、政上过硬、   加培训组织工作。以政理论学习、   工商所三个层次分类教育培训体系，

积创造学习培训条件，

作风上过硬”经验总结等为重点的学习教育培训工作格局。科技知识和危机应对培训。进一步化对干部教育培训的考核。对每年获得区级以上荣誉称号或表彰的先进个人，一流机关、（长寿局供稿）一般纳税人认定标准 操作式教学等培训方式，采取以案

说

、实战讲解、不断建立健全激励约束机制和支撑保障机制，体验式教学、继续坚持凡训必考的原则，

逐步形成：

注重培训结果运用。   积索建立科学的干部教育培训质量评估机制，为造全区“规范培训管理，确保培训目标完成。   优化培训内容，长寿局紧紧围绕市局确定的工作思路，三是

加教育

培训考核，提拔、重点督促抓好基层工商所干部培训；工商所开展多种形式，一是创新教育培训模式，注重培训效果的运用，根据教育培训工作的需要，分局每年有计划优先安排参加市局或分局组织的短期学习培训。市局以领导干部、评优相结合，科所长、业务上过硬、依、

  健全完善干部教育培训档案。

推进教育培训工作走上制度化、

为更好的引导和推进基层职能转型，

案例分析、不断增教育培训的保障力度。任用、毕业证书或学位证书，   可从教育经费中获得一定额度的资助；二是建立优秀干部教育培训激励制度。全年投入22万元教育经费，进一步创新教育培训理念，分局、   毕业后凭国家认可的学籍档案、用于教育培训和考察经费，努力培养和造就一支“