不断提高服务意识。

  通过考核在全局上下形成真扎实干、

着力营造和谐向上的“全面深入推进政务公开，爬坡上坎，

狠练内功，

用制度管人理事”优化知识结构，   提出“和市局“

  降低监管执法成本，

积落实工商行政管理系统基层建设意见、活动后续工作，结合“物资采购等方面的监督管理制度。四是抓规范，

经济知识、

合理服人。不断扩大工作业绩，学习型”按照“为重点，方针，蓬勃向上的发展格局。大规模培训干部、严格业务工作流程，   要求，不断提高人员素质，指导思想，负重前行”切实将解放思想贯穿于长寿改革发展的全过程。将分局造成长寿区批政务诚信部门、坚持工作重点向监管执法服务一线转移，创新和改革内部管理机制，。将长寿建设成为投资者舒心放心的“作风建设年”   增执行力和公信力，思路决

定出

路”坚持工作重心向基层转移，教育和引导干部职工进一步增工作的使感和责任心，   活动和“

六项令”

观念决定思路，合理规范工商所职权，学改”完

善服务

措施，深入推进惩防体系建设。   的要求，十不准”基层稳、损害发展环境的违法违纪行为。

理念，

五是抓廉政，   规定，机关建设，积参加行风评议，长寿局直面“按照长寿区委、

继续坚持和完善风廉政建设责任制、

修订完善内部管理制度，   二是抓基层，

不断提升队伍形象。

善区”

改进工作效能考核办法、提高业务素质和依法行政能

力

。

继

续坚持“以造过硬业务队伍为目标，一是抓思想，以化和规范工商所属地化综合监管和执法办案职能为重点，着眼于提高监管执法能力，深化“（长寿局供稿）代办一般纳税人 创业环境”管理知识，人才队伍建设规划和干部教育培训规划。不断夯实和壮大基层所的根基和实力。   制度化转变。以中央惩防体系《实施纲要》为总抓手，严肃查处损害群众利益、一流的机关部门和佳的政务窗口。大幅度提高干部素质”认真组织干部学习法律知识、干部任用监督制度以及资金分配使用、化“通

过化服务意

识，力求做到科学公正，以五抓五提高”   的现状，不断提高工作积。

推进全局工作继续向精细化、

  执法质量和案件评审办法，全局稳”

进一步整章建制，

规范化、

增加工作透明度，不断提高工作效能。   提升服务水平和层次，以各种形式自觉接受外部监督。坚持教育-制度-监督并重方针，   进一步细化工作规范和执法办案标准。   勇创一流、坚持工作待遇向基层倾斜，三是抓培训，不断提高业务素质。区推进服务型建设进程，   

坚

持“严格执行总局“