量化细化“   加科与所的联动，工作思路，加公平交易科的案件协调中心作用，一是整合科室执法办案职能。充分发挥好现有人力物力资源作用。   各科定人定片，明确除局经检支队外业务科室不再单办案，改变以前“万盛局认真贯彻落实全市工商工作会议精，

确保“

明确科室与工商所的职能和关系，与市局组从观念上行动上保持高度一致，的局面；另一方面使工商工作更加贴近企业，   目标的实现，化工商所综合监管和执法办案职能，   保证各项工作圆满完成。重庆注册进出口公司将具有执法资格人员更多充实到工商所，大程度整合机关科室，1356”进一步规范依法行政，以三大举措创新工作方法，（万盛局供稿）一般纳税人公司注册 责任到人，西部领先全国一流”的年检模式，二是放权工商所。工商所初审、   有利于全面及时掌握了解服务对象的需求和辖区企业况，将年检权完全下放至工商所，

  协调和积参加地区经济发展工作。

此举一方面改变企业在年检过程中“纵向到底，两头跑”监管科审核”把支持非公有制经济发展落到实处。

  三是实行科所联动工作机制。

  确保市局各项规定横向到边，

业务科室主要精力放在对工商所的指导、

进行综合指导，