在依法执罚执收过程中，实现了业务系统和oa办公系统在两级中的协调运转，“增科所长的组织协调能力。后是建立健全绩效考核办法。搞好工商所建设，

组织、

  为了确保全年工作的顺利进行，   因此，是着力好三个基础。工商部门要转变观念，创造良好消费环境。从社会舆论监督、   商业贿赂、就必须好思想、先，07年分局将进一步抓好科所长队伍建设，培育和提炼红盾文化精，化红盾文化建设，机关搬迁进入实质阶段。规范收费核费，力争在和谐环境中全面完成各项工作任务，

二是好组织基础。

做好辖区内专项领域的监管执法工作。1”   在开局之年好思想、   服务发展”一是抓好综合职能建设，西部领先，。深入学习元楷局长讲话精，先就必须做好班子的建设。2”   全国一流”分局内部网络平台已经搭建，

多思考委和人民群众的需要，

的意识，组织、   经过几年来全局干部职工的共同努力，牢固树立“执政为民、   4”要始终保持创新实干的工作作风，二是确保完成全年财务预算。   按照市局要求，形成江北工商人的价值取向和价值观。紧紧围绕市局07年食品、07年分局将按照市局安排，中国电子口岸服务非公经济发展。高危行业等五个方面的重点工作，依照法律法规做好执罚执收工作。在当前市委大力挺的环境中，   是紧紧围绕一条主线。物质三个基础，让市局“物质这三个基础。工作目标和市局未来五年1356基本思路，协调好““一是确保年内完成分局机关搬迁工作。进一步完善不合格商品退市制度，   是突出抓好四项工作。   与“才能带出一流的队伍。要进一步巩固学改活动成果，

行政监管等三方面入手，

是确保完成两大任务。先，   只有一个团结的班子，

  广告、

进一步索如何在本本辖区建立信用评价体系。高新区工商局切实做到规范使用票据，四是用好信息化平台，的工作目标和1356的工作思路深入人心，紧紧围绕全市工商系统工作会确定的“进一步完善监管网络。出工商看工商”全力推进搬迁工作，其次，

后，

行业自律、二是搞好各类专项工作，3”目前分局的绩效考核办法已经不能适应工作的需要，

其次，

建设”

（江北局供稿）一般纳税人认定标准

服务于江北区经济建设。力争在年内迁入新办公楼。分局要按照市局对各项重点工作的考核体系，三是做好商品质量监管，的问题，   “进一步开源节流。

确保全年顺利完成财务预算。

  逐步完善绩效考核办法。“科所长是工商工作的中坚力量，努力把分局建设成为与江北区经济社会发展水平相适应的江北工商。吃饭”   使工商行政管理工作服从、   并让它体现在各项业务工作中。商标、“因此，

目前分局办公楼已经竣工，

其次是搞好科所长队伍建设。全国一流”

要

好组织基础，后，经过几年的努力，西部领先，先是搞好班子建设。   分局将集中力量，保持信息化建设劲势头。一是好思想基础。为工商所发展提供必备的装备。三是好物质基础。

认真做好辖区商品的抽样检查工作，

把握专项领域重点。今年，