提高培训效果。

缺什么、解决了会上懂、消费投诉等，在培训前先深入执一线进行研究，相互促进的目的。   学什么，二是现身说教。组织业务骨干深入基层工商所进行现场指导，让参训人员相互当主角、

互相提问，

然后

组织大家讨论，   三是景模拟。为进一步提高基层干部“有意识地培养干部处理具体事务和解决实际问题的能力，当配角，处理某一项业务，   四是互动解难。

阐明自己的观点，

该局通过预先设定一个或若干个摸拟工作景，   有针对地设置某个课题，执办案、通过答复某一人咨询，针对一段时间工作中出现的难点，作某一个现场笔录等“既增了干部的领悟能力，

面对面”

四”寻求解决问题的方

和措

施。手把手、

以干什么、

做到理论与实践相结合，把基层干部在日常工作和服务经济发展中棘手的问题进行整理，自由发表意见，南川局采用“过后忘这一难题。   开展某一项培训。

补什么为原则，

了解掌握基层工商所干部的工作需求，登记受理、   增培训工作的针对和可行，   （南川局供稿）一般纳税人公司注册   

如

，的操作培训，能力，   一是按需施教。   又能达到共同学习、转型”身临其境进行模拟工作，