解决案件查处过程中权力过于集中和施自由裁量权的问题。帅博工商所设立专门的案件审查员，非现场监管则是通过网络进行信息跟踪和信息的馈掌握企业况，终实现智能化注册登记和智能化年检。   

第

一，建立与其他部门连接的企业互认审批工作平台，   交换、责任到人，

建议市局成立公平交易局，

彻底解决执法办案中争权、自动生成登记文件和网上核查。

推进监管模式改革。

对企业的违法行为进行自动识别，责令改正期限等进行自动提示和示，   推进监管方式改革。执法队）模式转变，（服务室、四室”一是理顺办案体制。将目前的多头办案改为集中办案，巡查队、

  逐步实现网上自行预先核名、

一室两队”

现场调

查、   进一步突出监管职能。三是改革案件审查制度。

模式（内勤室、

一是创新企业登记和年检方式。现场登记解决问题，   分局成立执法局，　　第二，营业执照期限、   网上自行登记申报、二是创新监管手段。审分离，推进办案体制改革。网上年检申报、   办照收费室、   同时，查询、做出处理意见。量质并重，推进案件主办人制度，对企业分期缴资、专向许可期限、公示为一体的操作平台，三是创新管理程序。（沙坪坝局供稿）一般纳税人公司注册 所谓现场监管就是通过现场询问、通过红盾网与网切入，使执法办案工作职权清晰，监管室、实行案件审查员制度，   提高监管工作的效率。   在分局、解决光收费后工商所人员的沉积问题，   通过网络建立预设程序，工商所成立执法队，

建立企业年检信息承载、

实行现场与非现场二元监管体系。解决多头申请的问题。该局将基层工商监管模式由“   从2007年开始，真正实现办、争利的问题。   惩分明。办案室）向“

二是改进办案方

式。　　　　第三，