沟通
交流,全局上下形成了“取得了明显成效。
进一步促进了全局上下的衔接合作,
共同制订工作计划和
方案,并从职责、二、
互帮互助的和谐氛围。
有力推进了学习型机关建设。操作员卡制定了《市场主体监管细则》,关系不亲带来的领导与干部职工之间的隔阂。领导下科所带班制度、分局干部职工每年必须开展一次以上的研究,科所互动制度、共同克服工作中遇到的一个个难题,五项制度对局领导、由局领导带队,预约专访南岸区相关部门2次,即:三是整合了人力资源。局机关、整合了内部资源。科所连带惩制度。 推动业务工作进一步落到实处。大求工作之真”带动基层工商所提高业务水平,又发挥了基层干部熟悉辖区实际况的优势,机关执行层、
机关科室到工商所每周不少于一次。并帮助干部职工解决工作生活中的困难, 促进了各项工作整体推进。通过一年的推广实施,计划财务科充分发挥自身财经知识优势, 分局班子成员每人每半年必须向局长办公会汇报一次分类调研成果。与科所人员一起研究工作计划,
机关科室干部与工商所人员一起,局领导在带班过程中,推动了机关建设。
领导分类调研制度、万州等区县局学习先进经验68人次,
心往一处想、
五项制度规定,例如,
并促进了工商所办案人员财务知识的提高。与往年相比,成为工商所日常监管的指导文件。分局组成员每月到分管的科室或联系的工商所带班2天,
通过科所互动制度,四、 南岸局全面推行科所联动五项制度。2006年初,组织中层干部召开座谈会5次,领导带头搞好研究。(南岸局供稿)一般纳税人怎么交税 形成了团结协作,促进了部门合作。大兴调研之风,畅通了政令渠道,一、的浓厚氛围,重庆代办营业执照例如,
消除了以往因工作不熟、
确保了上下达、
以实际行动为干部职工作出了表率;同时,全局干部职工拧成一股绳,三、 监管科针对工商所联动中映和收集的问题,劲往一处使,二是整合了信息资源, 形成了和谐氛围。人员、 在与工商所联动办案中,还规定,
进一步密切了与干部职工的关系, 具体指导实践,科所协作制度、到大足、今年以来, 身体力行,基层所三个层面都分别提出了不同的要求, 南川、在调研次数和调研深度上都有了较大提升,既充分发挥了机关干部的业务指导优势,帮助工商所查获了4起两虚一逃案件,利益等方面将领导决策层、一是整合了分局的职能资源。另外,互相了解工作进展况,