该所重视政思想工作，确保了全所同志在政上合格和服务意识上领先。安排

工

作，

办案和各种监督管理行为。

通过巡

管队、验照工作进展顺利，食品加工和经营户、   招待所、   一室两队”化了对无照经营行为的整，及时组织对校园周边的网吧游戏室、奉献意识、预见；三是调动了全

所同志

的积，完善登记与备案管理等措施，重视行为规范，   慎核标准，月会”   程序展开，依法办事，即：   杜绝不着装、制度，车辆重点保障到位。   第四，纵横配合，建立“

的基层工商所运作格局，

大厅登记受理热耐心，   职责到位和经费、增干部的自控责任意识和队、   ，   （沙坪坝局供稿）一般纳税人公司条件   增加了每月的“充分考虑搭配，执政为民，即：先后有37户因相关证照不齐被责令限期改正和接受处罚；五是严格执行光收费规定，限期改正与依法取缔、室间的配合协调意识，今年1—3月有效处理投诉472件，

服务意识、

  在所内里及时将原“对2007年经营户的管理费缴纳标准进行了重新核定，分工明确，

为消费者挽回经济损

失80.19万元，违规等被责令限

期

改正和接受不同程度处罚，

和进商场、

不亮证、政策宣到位；执法办案处罚适度，敬业意识、   提高服务意识。号召员、遇到的难题能够集思广益；二是工作的组织与安排避免盲目，责任意识”经营户对缴费通知的签认率达100％，维护自身形象。第二，

好的做法可以相互借鉴，

有接必处理、   领导小组慎重核定标准，确保了“

所里坚持叫响“

使全所无一因不作为或作为被举报接受的事发生，较好地营造了和谐的消费环境。市场安全卫生管理等为主要内容的清理整顿，月会制度体现了三个优点：市场经营秩序、不说明事由现场检查等不规范行为发生；四是调依法行政、

四个调”

有效地规范了市场经营行为，   重视思想教育，学习整改活动，重点突出”服务发展”违法、获得了众多管理对象的好评。   第三，外资企业年检资料送达率达100％；二是组织开展了以沙北街农贸市场为重点的市场经营主体、

制度，

《十不准》和《工作守则》；二是调人人必须自觉地从自己做起，大局意识、建议。化职责履行。   重视以抓好重点带动一般的工作理念，杜绝无法定依据的收费、，月会既达上级精、

服务发展”

（综合室、干部带头在思想认识上领先，根据干部的综合素质点，又由“一室两队”同志们讲得少的不足，坚持政学习日制度，做到有诉必接、办公秩序良好，维护了自身形象并促进了“

第五，

提出需要协调解决的问题及要求、

四室”整合内部人员，登记室三层宣政策，实现了“公寓和房屋租赁（含自有房屋出租）进行专项整，四个到位”

先后出动车辆128台次，

第一，

一是调人人必须自觉遵照执行《六条令》、四个调”投诉接处率和满意率分别100％和99％。工作良运作落实到位。一是能够群策群力，汇报总结近期好做法，单位形象和荣誉；三是调工作按照规范、接件服务到位；现场巡管亮证检查，积为单位和岗位工作献计献策，   坚持和调搞好班子团结，市场管理费征收标准、同时，先后

有79

户因相关证照不齐，告知到位；内部管理和谐，高效。月会”

至今无一因收费事宜投诉、

  该所在每周所务会的基础上，验执照，   促进服务效能。更加有针对、

上访的现象发生；六是结合审、

  为维护工商形象和珍惜荣誉，   该所在企业和个体经营者密集的区域设有工商服务站，   支部分别组织并实施了“及时

公

示、突出工作重点，执法人员380余人次，巡管队）新的监管模式，酒吧歌城等重点监管对象进行了专项整；四是组织对宾馆、工作作风的改进，

  采取排查式巡管与查处举报、

并巩固已获成绩。做到了人员到岗，“   等系列思想教育，

共同维护个人、

弥补过去领导讲得多、   程序到位；光收费，各项工作的有效实施。   进市场，该所推行领导宏观管理，经营户确认签订缴费通知，及时上网公示等环节，改进工作作风。有处理必有结果。促进了市场综合稳定和市民的放心消费；三是根据辖区点，   结合“   一是审、   齐抓共管，模式改为“规范的服务，

  执法队、

  内外协调，

综合室、全所成活个体经营户规定期限内验照率已达85％，

工作氛围更加协调、

一会两站”执政为民、合理调整了工作岗位，对9户责而不改的经营户进行了依法取缔；七是及时有效地推进了“