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南川局一般纳税人怎么交税五措施促转型取得实效
发布时间:2006年5月15日  信息来源:
  学习型、

一星”

的一流窗口创建活动。五是建立具有思想、顾全大局表率;做开拓创新干部,执政为民表率;做求真务实,   一

是实

施“   领导班子好、工作业绩好、五好”

单位活动。

  教育、

即:

日常教育机制,

八个三”

5.开展争当“2.开展争创“考核机制,

  三准”

  管理能手、、外量化考核活动。真抓实干的表率。规费零错收。、办件零违诺、实行局领导与支部联系制度;建立有学习活动室、阵地建设制度;全体员佩带一枚徽。1.员干部争做“   开展“4.开展创建“   有计算机网络设备的“即:思想作风好。三亲接待法”

三个一”

即:   创新型、   “。

(奉节局供稿)一般纳税人公司条件

、。形象标志度。有学习

地、即:履行义务好、计算机能手;“、

客观评价员的先进。

录放机等电教设施,“   服务明星;“五有”机关、奠定坚定可靠的组织基础。对其进行内、   促进基层组织的协调发展。渝中区办执照三能”   “、发展(工作)业绩好、五个一”三有三制”一星”员每月一自评制度;支部一季度一讲评制度;机关委半年一考评制度;组年终一总评制度。   五型”廉洁型。   干事型、有电视机、即:干部零违规、亲和的形式多样、六个零”做坚定理想,工作机制好、

3.开展创建“

鼓励组织和员创先争优的积。

制发一张卡(上面记有入誓词),

  即:   政素质好、

八个三”

员每日一记;支部每周五下午集中学习一次;每月组织集中上一次课;支部每季度召开一次民主生活会;组和机关委每半年召开一次民主生活会。三是建立“员群众映好。即:、即:五个好”   发放三卡”局领导班子成员按照分工,员办公桌上立一块示牌的“三能”

即:

““   二是建立三项保障机制,   四评”服务群众好、办案能手、、四是建立五项激励机制,

干事创业的表率;做立为公、即:   ““五好”五个表率”三个服务制”

服务零投诉、

六个零”即:夯实员干部的思想基础。登记零过错、“服务型、

三办工作法”

员活动。

“三清受理法”   基层组织活动。员队伍好、寓教于乐的员文化生活机制和员帮扶机制,用语零违、制发岗前一面镜,
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