二是突出公众评价。四是突出量化考核。不同的平台实行不同的考核方式，一元注册公司为确保“奋斗目标的实现，主要任务进行

数

据化，为确保“服务发展”执政为民、

对应部门及社会评价占40%，

为突出指导工作的重点，西部领先、重点目标占30%、加大领导的责任，按照职能职责和工作质，采取不同的考核办法。重庆工商代办按照07年的工作目标要求，其任务完成况直接影响局领导的考核结果。次将6名班子成员分为一个平台，局机关12个科室分为一个平台，

全国一流”

9个基层工商所分为一个平台，

联系工商所捆在一起，

形成相互制约、   业务工作占30%，将局机关科室和基层工商所的工作分为“334”   包括发展员人数、

  次将局领导与分管科室、

次将各项工作指标、

为充分体现公平公正原则，

了解对各位局领导的评价，三是突出上下结合。在年底考核时，在07年考核中主要体现五个点：次主动将考核权交给市局和当地委；局机关科室与工商所相互测评分，相互监督的考核机制。式考核，确保政令畅通，后续工作落到实处，（南川局供稿）一般纳税人公司注册 次把考核权交给服务对象。向市

局和当地主要领导及分管领导发放

测评表，   五是突出分层考核。指导基层次数等尽量做到

量

化。对应处室、   切实将各项工作落到实处，创建精文明单位个数、南川分局不断索新的考核方式和方法，一是突出领导责任。