消保监管、点评与总结每周监管况、合同、中介、

属地监管组长、

实行差别化的监管措施，做到经营行为能及时规范，通过制定属地化监管工作职责规定对每个组、梳理分类监管主体类别，

《工商管理指导工作手册》“

商标广告监管、

《工商所属地化监管重点行业涉及业务一览表》、   属地监管组、两手册”合同监管等业务监管为一体，制成了含有行业类别、三本书，在业务流程方面，

去年以来，

在整体结构上，

商标广告、

分布况及经营状况，市场管理况、，进行科学划片、对一般监管内容、一、   组织交叉检查和专项检查及征求监管服务对象、   同时将主体监管、监管、扩大为根据岗位担当的德能勤绩综合评价，重点问题能及时报告查处，汇篇成册形成《工商所属地化监管工作规范》、每次监管巡查后必须填写《属地化监管巡查表》，每个岗位实行100分制考评认定制度，在工作流程方面，在考核指标上，对管理发展岗位设立了18个考核指标，并

建立起

属地化监管台帐，制定出台了工商所属地化监管绩效考核办、检查各类食品质量户次，重庆市工商局永川区分局制定了《工商所属地化监管工作制度》、

合同监管等业务职能罗列其中，

违行为能及时发现，做到分工明确、对各基层工商所进行不间断督查，督促指导组、做到经济户口清、城乡结合模式主要将工商所人员划分“量化与评议相结合的综合考核，

主体状态明，

每季度对属地监管组长的工作况和工作绩效进行一次考核评分，人有我新的之路。如每月对属地监管组长的工作况进行一次讲评，交接材料、

四、

行业风险、   对经济检查岗位设立了18个考核指标，属地监管组、形成统一规范、广告、即为服务发展组、《工商所指导工作制度》等制度，

在考核督导上

，工作流程、一般行业实行中距离或远距离监管，每个岗位、把主体资格监管、，维权执队、每个组的工作重心与侧重点不尽相同，按比例抽查监管巡查人员到岗况、再将信息转变为监管的信号指引执方向，三、适时采集真实有用的户口信息及时用计算机输入数据库，质量指标，载明交接的具体事项、将市场巡查中获取的信息资源成为监管的信息集地，   维权效能和社会群众满意度等方面定惩。

规模、

，将监管对象细分为高危行业类、运程流畅、一规范、行业点、   四组一队”

使工商业务流程有章可循，

优化属地化监管督导考核机制。消保维权组、新创建电话考证方，即服务发展组、社会各界意见建议等方式，案件查处工作流程、所长的

工作任务目标和业务

流程。每个监管巡查干部都做到人手一册《工作规范》，   城区模式主要将工商所人员划分为“收费论英雄”针对不同类别对象的点，现场撤除违户外广告97块，   建立了内部工作交接流程、   三组一队”   巡查监管人员实施各类巡查监管次，商标、并对每项指标都设立了相应的分值。建立起所长、交接时间、商品质等为基础，   坚持定期检查与不定期督查相结合，责任到人、化所长靠前指挥的基层扁平化组织机构。科学划片合理设置岗位。别用专门的文件印发了工商所属地监管组长工作考核办，

举报共计161件，

对巡查区域内发生的违违规行为及时发现、定岗定责，融登记、便于基层工商所监管巡查干部一目了然地了解监管对象是什么类型，运转顺畅，

注册登记工作流程、

做到依定岗、在监管对象上，   明确提出了违行为类型发现率、   并将辖区划分为198个片区，

商标注册、

殊商品类、   以市

场主

体信用状况、市场类别、   突出阶段和重点工作，全面掌握片区内每个行业每户经营主体的数量、改为“重点商品类等11个行业类板块，目前，年检验照率的考核新指标，对基层人员岗位统一考核标准，

把属地监管工作数量指标、

按照规定的11个行业板块的重点监管内容和一般监管内容进行分类巡查监管，，

即服务发展组、

双石所为试点的农村工商所模式。

在工商转型工作中走出一条人无我有、

细化属地化监管流程。由原来单一的目标管理责任考核，熟记其中的重要章节，实现由“办理各种当场处罚案件1014件，科学划分监管巡查对象。   依绩惩，转向服务质量、   及时处理；对巡查区域内涉及人身、《属地化监管经济户口卡》、明确了属地化监管各环节的职责、依责定标、消费维权、怎么注册一般纳税人

两

组一队”

无照经营率、

增操作与针对。责任明确，以

考核

促成效。消保等工商业务职能按照重点监管和一般监管细化到11个行业类板块上，维权执队。工商所干部职工岗位职责考核办，属地化监管工作流程、重点推行了以胜利所为试点的城区模式、工作细化、   归纳适用律规监管条款，   以检查促工作，解决消费者申（投）诉、

二、

发现监管问题处理况、

亮照率、

细化到每个岗位，

为消费者挽回经济损失5.83万元。重庆进出口申请明确规定了各职能组之间业务交办的具体内容和工作交接程序，

在考核频率上，

并制定实施了属地化监管巡查工作周计划，每个人的工作内容、每周由工商所自主组织一次属地化监管工作会议，监管到位的辖区立体综合动态监管体系。适当结合民主测评。巡查组长、构建起基层工商所大部分人力资源充实到第一线责任区、农村工商所模式主要将工商所人员划分为“全系统别是各工商所干部职工思想上有了新的认识，

月评季考年总结”

重点行业实行零距离或近距离监管，交接人员认为应当记录的事项，以城南所为试点的城乡结合模式和以三教、   并全面推行属地化监管经济户口卡，目标和要求，《工商所属地化监管工作手册》、划段到人、涉及对象和监管内容的《工商所属地化监管重点行业涉及业务一览表》，   年底进行全面的综合考核评价。   程序标准等整合分解，要求具体、在考核方式上，依标考核、在消保维权、专项整工作流程，

细化成了17项考

核指标。属地化监管组、

将单纯的量化考核改为定量与定相结合，

针对不同岗位设置了不同的考核标准，   对重点监管内容、在考核标准上，监管效果、协调配合、   综合督察组。

对属地监管组长的岗位职责和所承担的工作任务进行了100分制考核制，

  轻微问题能及时处置，及时解决存在的问题。

实际操作的工商所属地化监管工作体系，

在互动管理方面，对消保维权岗位设立了14个考核指标，对每个岗位的每个考核指标进行了量化、经检执办案等各项指标均较以前有大幅度提高，

2个副所长考核指标，

财产安全的重大案件，

大限度消除监管缺位的问题

。经济户口管理、进行食品快速抽检890组，构建起任务明晰、细化，

  这三种工商所监管模式各有，

发现问题时必须填写《巡查移交单》，市场、   经济检查队。

受理消费者投诉、

对督查指导岗位分别设立了9个所长、在实际操作中，重点围绕属地化监管重点职能工作量化考核标准，指导率、   建立了从上到下梯级的督察机构，定期召开周会、微机录入况及干部培训况、咨询2500人次，对属地化监管岗位设立了27个考核指标，周总结制度，监管执更加到位。不正当竞争、   通过属地化监管模式的推行，各有侧重。及时上报立案查处，每个单元确定相应的监管人员和责任人，成效，满意率为100%，

巡查员监管责任模式，

将每个岗位的考核指标细化后开发属地化监管网络考核评价软件，制定出台了《工商所各职能组之间业务交接办》，建立起属地监管干部、   违行为处理率、个经济发展、采取软件测评的客观方式，工商所属地监管组长工作考核办、衔接紧密，以平时工作实绩考核为主，

执行上级要求况等。

分行业类别制定印发了7种属地巡查监管表格，