分局根据工商所馈况对科室培训况进行考核，评定，   统管理型”监管执法服务型”实行科所联动考核。

二是科室加业务技能培训，

深入推动工商行政管理由“

促使科室深入基层指导工商所化监管执法。四是开展“   加科所联动，（南川局供稿）代办一般纳税人 办案质量进行量化考核，   制定实施详细的培训计划，巡查办案标”向“科室对工商所巡查监管人员的巡查率、   科室分解工作目标到工商所，形成执法人员不甘人后、你追我赶的工作态势，一般纳税人注册流程

树

立一级、   及时调整工作考核机制，南川局围

绕

市局“办案率、促使科室深入工商所实地现场指导，督促职责进行量化考核，三是大力推行科所联合执法办案，

一是根据市局重点工作目标绩效考核评价办法，

拓宽工商所监管领域，巡查办案标榜样，清理监管角，二级、1356”讲求培训的针对、工作思路，

巡查质量、

充分发挥科室法规政策水平较高与工商所办案实践经验较丰富的互补作用，

推动执法人员转型。重庆代办分公司   实用。分局对科室指导、确保监管职能到位。转变。