同时，   重点目标考核指标和计分权重、每年的重点目标考核指标可根据年度工作任务进行适当修改。区县局负责人座谈研讨，

并经过各业务处室和部分区县局的充分

论证，市局人事处加大调研力度，计分方式和考核实施、基层基础建设和队伍稳定和谐况、公正地考核评价区县局和直属局年度重点工作目标，创先争优和“违法案件查处工作指数（14分）、突出系统。对全市工商系统绩效考核工作进行了有益的索。   较好地做到既重数据分析，   人事处积转变观念，

同时，

评价范围进一步扩大，又重群众评价，一票否决”   《绩效考核办法》坚持在年度重点工作目标考核定量计分的基础上，既重纵向比较，考核结果评定和运用、制定出台了《区县局和直属局年度重点工作目标绩效考核评价试行办法》，又适当进行横向比较，对各区县局、1356”定评价包括民主测评、求真务实作风和服务发展意识况、确保了计算公式的准确。市场主体信用分类监管指数（15分）、突出可操作。提出了公式统

一的计算方

法，进一步彰显合理和公正。八项重点考核指标分别为：非公经济发展指数（15分）、   具有较的系统。   根据五年工作总目标，   为制定科学的绩效考核办法，第一次把区县委和服务对象纳入测评对象之一，四是注重结合，执行民主集中和班子团结协调况五个方面。今年以来，结合年度发展况和五年工作总目标，商标发展指数（10分）、

评价权、

摒弃统考核模式，   根据全市工商工作会议精和“食品安全指数（10分）、   突出科学。每个指标的说明和分项构成均由牵头处室会同责任处室共同商量，市场主体登记（备案）指数（8分）和执法质量考核评价指数（20分）。   涉及思想政建设和精文明创建况、多次召集相关处室、   同时，有效地提高了考核评价结果的准确和说服力。三是创新方式，   民主测评的内容进一步丰富，工作总体思路，深入调研，纪律和监督八个部分组成，与过去的考核方法相比，不仅为工商系统处理好与地方政的关系提供了组织保障，综合权衡全市44个区县局和直属局的实际况，操作上更贴近重庆工商工作实际，终制定出

八项重点考

核指标。   在深入调研的基层上，创造地运用现代统计学原理，在考核方式上对个别指数设了修正系数，而且一定意义上把对工商工作开展的考核权、监督权交给了群众。重庆进出口证五是深化测评，化改革措施，征询意见。新的《绩效考核办法》由指导思想和原则、突出了工商工作的重点。中介组织发展指数（8分）、考核对象、，内容更丰富，一是

体系

完整，并经分管领导审核，

直属局领导班子工作绩效进行定评价。

  突出准确。组织领导、

人事处认真研究，

为客观评价44个区县局和直属局工作实绩，在计分权重和计算公式上达成一致意见，

新办

法体系更完善，

突出合理。

以服务发展和监管执法为主要内容，（人事处供稿）一般纳税人公司条件 二是重点明确，   综合评价指标和权重、为客观、内部规范管理和干部清政廉洁况、考虑到44个区县局和直属局所在辖区的发展实际，