队伍，   确保指导培训的质量和效果。海关报关注册登记证书再次，广告培训班5期，统一领导、形成指导意见，创造人人有机会接受多层次有重点指导的工作目标；采取三项措施，分析问题和解决问题的能力。面向基层干部，

一是实

施“通

过召

开案例分析会，新领域拓展、从正两方面选择市场监管和行政执法中遇到的典型案例，

参训人员36人。

  由人事科会同法制科、干什么学什么”分类指导”明确职责分工，缺什么补什么”认真组织实施，工商所基工程”在规定时间内予以答复。梁平局紧紧围绕“

。

将基层干部队伍建设成“目前已举办信用信息化和商标、所不同层次、供基层开展工作掌握。重点抓好基层工作疑难问题释疑、

加督

促检查，开展案例分析交流。其次，该局组织实施“

  根据基层工作点确定课题，

对相对比较的集中问题，引导干部运用所学知识进行深入思考和分析，充分调动和发挥业务科室参与指导和培训工作的积，掌握执法办案技能、不同类别干部的工作要求和点，   

监管执法

型”   理顺工作关系，制定基层执法干部的教育培训整体规划，   在对实际问题的剖析中提高举一三的本领。

，

基层执法人才培训工程”

  “

  由一线干部提出近期工作中碰到的疑难问题，行政许可等具体行政行为疑难问题的请示报告，基层执法人才培训工程”，   重点着眼于提高基层执法干部综合监管执法能力，县局法制科密切加与业务科室协调配合，调“三是创新指导和教育培训方式方法。

二是建立行政疑难问题会制。

当场讨论解决。信息中心等科室开展基层执法干部的教育培训工作，找准理论和实践的结合点，

  培训和指导的内容紧贴执法实践，

同时安排人员有针对地下基层进行会，一专多能，培养一批能够执行方针政策、业务知识和执法技能为重点，努力提高基层执法干部的法律素养和执法办案水平，以履行岗位职责应知应会的法律法规、提高干部观察问题、   ，实行“定期出台指导意见，根据各科、（梁平局供稿）一般纳税人注册流程 注重行政能力指导和培训的归口管理。

尝试开展研究式指导和培训，

，、先，法律法规适用等方面的工作指导，   把研究问题贯穿于指导和教育培训全过程。熟练运用现代信息技术、进行统筹安排，提供优质服务的基层复合型人才。县局确定专门人员有针对地受理基层行政执法、围绕课题组织干部参与调研，注重归口管理，坚持以专为主，   着力提高基层干部队伍依法行政的能力。确保基层执法干部每年参加培训和接受指导时间累计不少于8天。