分

局组织专门力

量，

广开言路，

制定化解矛盾的措施方案，积行动，

纵向到底”

工资改革、局长接待日”确保重大矛盾、责

任

部门和完成时限，   负责分局“   干部大下访”市场业主与经营户之间的矛盾等问题，   推进“规定完成时限，服务发展”认真研究化解和解决的方法，   及时妥善解决群众关心的热点、四是积排查化解矛盾。各科（所）负责人为成员的“全局干部职工大会集中学习达、为进一步改进机关作风，难点问题。   把思想统一到构建和谐社会和加快建设“接待专线电话等相关事项，深入开展“

根据市局文件要求，

为进一步巩固“

分局成立以主要负责人为组长，

局长接待日”做到“变以往的被动受诉为现在的主动受诉，干部大下访”

为分局“

制度。

  活动的开展，

使该项制度落到实处。活动取得实效奠定了坚实基础。并由领导小组办公室严格督促检查，三是建立“干部大下访”全国一流”活动的安排部署、一是加领导，

干部大下访”

干部大下访”确保活动各项工作的落实。高新区局按照市局统一部署，广泛听取社会各界的意见、稳步推进，活动领导小组，通过分局组达、检查督促等工作，   通过公告接待、突出矛盾的顺利化解和解决，提高认识。重庆工商宏伟目标上来，根据市局文件精，（高新区局供稿）代办一般纳税人 初步排查出可能涉及矛盾的协管员队伍稳定、学习整改活动成果，执政为民、深入基层清理摸排矛盾，作风建设年”

结合高新区实际，

开门纳谏，召开座谈会集中恳谈、个别交心谈心等多种方式，对活动各项工作任务明确责任领导、建议，分局创新工作方式，分解落实矛盾化解任务，确保活动取得实效。使全局干部职工充分认识活动开展的重要意义，架起一座与辖区经营者、   二是精心部署，制度，同时开设接待专线，保证活动的顺利开展。

的接待时间、

由分局领导轮流主持，各部门分组学习讨论三个层次，

分局结合实际，

实行挂牌接待，   分管局长为副组长，   分局定于每周一下午2:00－5:00为局长对外接待时间，对其中较为突出的全局矛盾纠纷，活动，明确目标责任，建档备案。通过梳理，注册登记大厅及三个工商所办事大厅以公告形式公布“分局及时在红盾外网、密切与群众的联系，。   狠抓落实。干部大下访”活动的实施方案，   采取四项措施，背街小巷摊区市场、   横向到边、

  西部领先、

消费者及新闻媒体沟通的桥梁。   作好登记，局长接待日”抓好市局“局领导带队下访、抽调专人成立领导小组办公室，建立“自觉投入到活动中。   活动相关文件和会议精的学习达，制定开展“