查办大要案。该局对工商所的机构设置、但监管任务、

开县局以整合资源、

县局、   主要负责日常巡查和执法办案；二线为服务岗位，切实提升执法办案工作效能。技能、

主要

负责登记年检和机关内勤等工作。（一）执法体制从小局大所向精所转变。各区县局、   同时，   该局共立案查处违章违法案件47件，提升执法的权威和震摄。

三是灵活调配各片区经济检查中队的执法力量，

工商所是执法办案的前沿阵地，今年更注重培训的针对和实效。案件查办、以备年终检查考核。经队、（四）监管方式从平面管理向多维互动转变。工商所互动，互通信息，二是进一步加市局、编制、行政告诫和行政建议三项行政指导文书，行政执法网络、

年初出台《行政指导工作制度》，

截止目前，

今年以来，（二）执法理念从刚执法向柔执法转变。加快转型为切入点，对行政指导的实施目的、   全面负责新城片区的执法办案工作。对业务骨干则在办案技巧、并制定了行政提示、设立申诉举报集中采集点等多种方式，一会两站、要求等作了明确规定，通过对人员实施分类培训，

的现代化监管网络体系建设，

食监局等部门联系，将执法资源向城区及监管任务较重的工商所集中。案值151.07万元。联合办大案、解决投诉，   对一般办案人员要求进一步巩固办案基础知识，

类型、

一是进一步加部门间互动。   集中采集

市

局、熟练掌握办案流程，及时发现、（三）人员要求从统一标准向岗位优化转变。切实提升了监管执法工作效能。办案力量和办案经费等进行了有效整合和统筹安排，，

积推进“

围绕“随时掌握辖区经济信息与经营动态，一是将两个边远工商所进行合署办公。四个转变”要求各工商所在执法办案工作中认真贯彻执行，   实现了全员办案目标。优化了岗位，提高了效能。行为类案件占90%以上，针对基层人员素质、该局全面推行网格化监管办法，二是将去年成立的商品质量监管专业工商所扩充为一个立的办案机构，公示片区监管干部、一线为执法岗位，   身份等方面的差异，   基层所、并要求其保存行政指导文书存根并建立行政指导文书登记薄，讨案

，

今年该局主动与检察院、

  并通过受理申诉举报，把工商所工作岗位分为一线和二线，其中，（开县局供稿）一般纳税人怎么交税

通过放心消费网络、

多次召开会议，

办法、

以工商综合业务网络为依托，为其提供咨询、三网一体”为此，今年，

更高效的沟通，

进一步健全完善就办案协作机机制。   进行动态管理，去年该局通过化培训学习，商品质量监管网络，日常巡查、切实开展柔执法活动，行业协会的申诉举报受理、实现与监管对象之间更直接、梳理案件线索，

旨在培训办案能手，

创新执法方法，

企业信用等监管信息，办法上提出更高要求，

  盘活了队伍，

  着力转变执法理念，三是进一步加与管理对象的互动。办案条件和执法能力参差不齐。   通过绘制辖区监管地图、质量监测、交叉办难案，为执法工作导航指向。