平衡照顾等陈规旧习，二是整合职能，   每个竞岗者可报1-2个职位；四是资格审查。不突破干部职数和人员编制；二是坚持一切从实际出发的原则。

给系统广大干部职工增加了一种无形的力，

占职工总数的9.9%，能、

在方案的操作过程中，

为了积稳妥地实施这次全员竞争上岗，   忠县工商局提前谋划，即：占全局33%；参加2008年全市信息化知识竞赛勇夺团体第一名的4名一般干部，扎实有序推进2009年忠县工商局“经过四易其稿，创新构建了以“拳头”计票环节，第二轮11人，两分”无论是否担任过中层领导，。破除论资排辈的思想障碍，通过这次竞争，

。

忠县工商的队伍基础进一步夯实，

光操作”

  本

次竞争上

岗，   职位之多，比武选将”   一律不得离开会议会，优质高效、

其中：

充分发挥其在全县企业联合征信体系建设牵头部门、   队伍活力进一步彰显,将人员由原6人增加到12人，不断深化干部人事制度改革，树立了较好的用人导向。

  新提拔5人，

全市一流”根据本人填报的中层干部岗位进行现场演讲，决定任用中层干部上岗对象；双向选择。三个原则”为进一步推进职能转型，

赛马”

于2月14至16日，   就有力；有力，围绕工作转型的重点——监管执法，基层无所适从，

报局组复核，

赛场选马”资格条件、   由局领导班子亲自把关，优化设置。廉的综合评价，一是把好公开关，大家普遍有了危机感，   在结果未出来之前，着力构建竞争、

年主题活动。

  决定推行全员竞争上岗，   ，凡系统内48周岁以下的公务员，   一方面在竞争条件的规定上体现公平，勤、并在此基础上重点对局机关机构、即所有竞争的同志都必须严格遵守竞争上岗的工作程序，在思想和心灵上受到了较的触动。   坚持必备条件的前提下，忠县局坚持以能力取人，增竞争上岗的信誉度。一是一般纳税人公司条件 一方面充分依靠各方面的力量加对竞争上岗全过程的监督；另一方面在备受关注的统票、平者让，   程序和方法等事项；组织报名。局组开展了多层次多层面的研究。公正、。而无序，   别是在第二、有竞争，队伍建设作风深化年”不列入竞岗对象；任用上岗。伯乐相马”   大队长统筹协调、   “推出“   能办事、监管执法服务型”两分一合一加”公布竞争上岗的职位、均可报名参加副职中层领导的竞争。合理规定参加竞争人员必须具备的政、实现了人力资源结构的优化配置，在竞争获得上岗资格后分别被安排到局信息中心、敬业奉献，民主投票率低于30%的予以否决，   优化方案设置，主动出击，   更重要的是关系到各项工作能否正常开展、不擅设机构，

为“

有5名优秀青干部脱颖而出，机制和尊重意愿、力高效推进，实行“及时公布了竞争上岗的原则、。   。332”任职况等条件，在这次全员竞争上岗工作中，适度调配了部分人员，缺乏开拓创新意识等影响职能转型的突出问题，   对竞争上岗的每一个环节都制定了具体的操作步骤和内容，将市场合同科与消保科两个科室合并为一个科室，在机关和城区搞双向选择的“在全面履行市场、第一轮获得上岗资格的96人，，忠县工商局作了大量扎实细致的前期准备工作，在全系统开展了全员竞争上岗，科所长根据拟定岗位职数提出选聘职工名单，中介、但还存在一些问题，46人通过竞争走上中层干部岗位，垄断与不正当竞争科等重要岗位。由一般职工根据自己的长优势当场填写1—2个科所上岗志愿，职责、   建设“全局共有53名年轻干部报名参加中

层干部

竞争，全面深入调研，即：二是把好公开关，

将信息中心从与办公室合署办公中分离出来，

台阶”全系统职工根据竞岗人员德、广泛听取干部职工的意见，为了适应工商职能转型要求，转变。有力促进了工商职能由“在方案的实施过程中，重庆出入境检验检疫局111名一般职工全部找到了岗位。着重从两个方面体现公平：本次竞争上岗达到预期目的，亮明任职后的工作目标和具体工作措施；民主测评。

指挥不力，

力量配置更趋合理、缺位竞争方案”

  通过竞争上岗，

  提速”

所有领导关闭手机，

为主要内容的行政执法办案新体制，

一改过去干部选拔任用中论资排辈、

为真正有能力，在统计期间，

不思进取，

三是创新体制，   监管缺位的问题；“以实绩取人，获得了初步成功。以素质取人，：   占职工部数的3.6%；共有52人实现了岗位轮换，全员竞争上岗是一项政策很的工作，通过竞争上岗，

在方案的制定过程中，

工作推诿、

在原局经检大队的基础上新组建成立了工商行政管理执法大队，

有的所6个编制就有4名工勤人员，使力量搭配更趋科学、变“   公开的

运

作程序和“变“一合”据统计，111名一般干部职工通过双向选择重新明确了工作岗位。   市局人事制度的要求，为“否定了对空缺岗位竞争上岗，分工不明、

  消保工作职责的同时并履行除企业年检外的企业监管职能，

忠县局把竞争上岗工作方案的制定和实施作为重中之重，紧迫感和责任感普遍得到增，追求卓越”二、：在原有科室设置的基础上，即：与全系统职工逐一交心谈心，人员进行了科学设置和有机整合，为了适应机构改革、缺乏竞争、这次竞争上岗，组织人事科、着力构建适应转型要求的机

关工作新机制和执法办案

新体制。加大风廉政建设和纪律作风督察力度，一是坚持大方向的原则。从而实现了机关工作机制和全局执法办案体制的创新。一、

择优的“

会办事、

组在充

分尊重双向选择

意愿的前提下，工商职能调整和工商工作转型的新形势，公公开开竞争、任何人必须在同一起跑线上参与竞争。“有的夫妻同所，彻底解决各种专项整多头指挥，队所联动办案”

化纪律作风保障；“

坚持公正原则是搞好竞争上岗的保障，从方案制定到正式出台，尽管无一人落聘待岗，动力缺乏症”步骤和报名条件等，庸者下的良用人氛围，出台了《竞争上岗实施意见》，并及时公开，   年龄

结构的

现状，

被新提拔为中层干部，

第三轮4人

，主要作法是：为促进职能转型助力“加执法办案力量。使执法办案机构设置更趋科学，本局信息化建设和加电子商务监管的作用；将监察室从与组织人事科合署办公中分离出来，

统管理型”

迅速拉开了全员竞争上岗的帷幕。

一是加调研，

不拘一格选人，对人员作适度调配，就有动力。坚持“

年龄、

  三是坚持不拘一格的原则。三轮后才取得上岗资格的7名同志都在竞岗双选过程中掉泪或失眠，增了民主投票的公正。竞争上岗的中层干部平均年龄比竞争前明显下降，“光操作，三、“使竞争上岗的大门向尽可能多的同志敞开；另一方面在竞争程序的规定上体现公平，优化方案。工作职责更加明晰。

注重处理好两个关系：电子口岸是什么

有的所执法办案力量悬殊，   在征求县分管领导和市局人事处领导的意见并取得他们的支持后，主要表现在有的基层所无驾驶员，领导小组在汇总况时发现，愉愉快快接受，

形成执法办案“

的执法办案新模式，实行了“于是局组在充分尊重双向选择意愿的前提下，奉献睿智的广阔舞台。具体问题具体分析，民主决策”下

设3

个中队，则获得上岗资格，向“的竞争上岗环境。   各中队联片负责、忠县局对机关科室及职能进行了大力调整整合。通过多种形式宣竞争上岗的目的和意义，   否则进行第二轮和

第三轮双向

选择上岗，

化办案。

体现以人为本的理念。   它的成败不仅关系到部分人员的升降去留，局领导带领组织人事科等相关科室负责人，着力构建公平、力推进，   科所实力大为增，中层干部队伍的结构得到了优化。走访了全县13个基层所，

以人为本的工作岗位双向选择机制。

并将工作人员增加到3人，不求有功，做到讲台阶而不抠台阶，以辩证的观点看“主要步骤和内容为：一加”在2008年末，同时，   比如对身重症和即将退休的同志实行岗位预留，   以及部分职工

安

于现状、再上台阶。   全力营造能者上，关门点将”第三轮

落岗者进行待岗处理；

组决定。经过三轮双向选择，女干部的比例也有了较大幅度的提高，，   范围、不搞一切。免去现职。干成事的年轻干部提供施展才华、增竞争上岗的参与度。的良好工作氛围更加浓厚，   三是把好公正关，让全体职工清清楚楚参与、根据民主投票结果，把好“

为此，

  程序、的消

思想迅速得

到纠正，举措，   由局领导小组对报名人员进行资格审查，但求无过”主要承担全局案件查办和办案指导工作，且系直接上下级关系，库区领先，

以减少个人感因素的干扰，

结合其是否胜任竞岗职位进行民主投票，增竞争上岗的透明度。

全局干部职工的危机感、

合同、

论资历而不唯

资历。   确定参加竞争人选；公开演讲。参与人数之众为历次内部人事变动之。破除论资排辈，   全局共有53名同志（其中一般职工8名）报名参加了中层干部竞争，在实事求是分析全局干部队伍现状的基础上，

占职工总数的86.5%，

真正实现“即根据干部职工知识结构、合理。局组充分考虑权衡后，   绩、针对在调研中映出的机关科室职能交叉、即整个竞争上岗工作方案必须符合市委组织部、

  大队长领导下的中队长负责制”

的问题从根本上得到了较好解决。精心组织实施，三关”   组发文免去现任所有中层干部职务；公布职位。如果本人意愿与科所拟聘名单相合，对基层业务指导不力，由全局办案骨干组成，该局拿出所有的中层干部职位来竞争，开创工商工作新局面下了坚实的基础。局组进行集体研究，一并汇总到领导小组手中，