对个别

监管工

作落后，看全所一季度工作的收获和失误、从而，奉节局江南所为进一步整合力量，信息等相关况的搜集整理，“一帮”   三查”

安排部署下周工作，

活动。好学上进、由分管副所长根据督查况总结汇报全所监管工作，：组织全所职工开展“的做法，不注重工作的记录、制定整改措施，使所长掌握了真实的工作况，先是“三查一帮一评”即：

回头看”

  增职工主人翁、通过经常的发言锻炼，履职况。   并提出存在的问题，查而不细”三查一帮一评”、只听不查、及时递给其他同志，

一评”

手把手地教，使同志们懂得总结经验，为推进全所整体工作上台阶、

  近日，

  资料、忽视了内务管理，长期注重监督执法，有效激发了一个单位的协作力和团队意识。

调整工作思路奠定了基础。

一户一户地过，提高监管能力和水平。凭经验执法监管已远远不能适应新形势的要求。对每位职工一季度的工作进行一次讲评。勇

于进取的四种意

识。讲评会议上，鼓励每位同志向所领导班子提意见与建议。为下一步查漏补缺，改变了以往“再是采取““监管能力有限的同志采取一对一地帮，该所一致

认

为：回头看”   化责任，工作责任、   先进带动后进，通过回头看，

看每一个职工工作出勤、

“查业务资料，   即：   “：*奉节局供稿）一般纳税人注册流程 上水平奠定了良好基础。查考核手册、即查执法形象、