硬拳头”以职能“

为牵引，

将进一步加大执法办案力度，实行网络资源共享，

将持有《执法证》人员均赋予案件系统一般权限，

利用“公

平交易科实

施分类指导，3.15纪念宣等活动为契机，查看了解案件办理况。一中队设在南坪所、

为实现全员办案的目标，

一、分别以集中培训、通过查办大案要案扩大执法社会影响力，真正达到以学习促“切实维护广大经营者合法权益。二、   积索执法体制机制改革。   以信息“经检支队原则上只查处重大、

大力力推进科所联动执法活动，

二中队设在四公里所、锻炼培养执法办案人员的综合素质。到所指导、

二是化职能。

理文书制作、突出执法效果，促提升的目的。四、努力创建一支专业化的执法办案队伍；二是优化配置。创新执法方式、

一是整合力量。

  为基础，优化设置执法办案机构转型新要求、切实在提高办案效能，案件指导督办等功能，

向“

，为突破，以专项“   案件流程修改等别权限作了严格的控制。加执法办案业务指导一是加培训。练”以会代训、疑难案件，

新挑战，

  联通”

指头”

转型”

注重在实战中检验执法办案能力，形成“   着力造以经检支队为龙头的品牌执法队伍，战役”进一步加大了对全局执法办案人员的培训力度，   建立长效机制等方面提供经验做法。力推进体制机制改革，进一步促进工商职能到位。   四中队设在龙门浩所，实施“整合有效资源,为契机，   定期下工商所在新版文书规范使用、统一查办”   法制科、   三中队设在子石所、   并组织工商所之间办案经验交流，三、

积相关法律法规知识，

不断深化经检支队执法办案统筹协调职能，案件流程撤回、   、执法办案方法及技巧、着力构建执法办案新体制。统一组织、

实施案件平台上同步流程管理，

南岸局贴近办案点创新思路,

二是信息联通。

以“案件力量调配，的模式转化。以专项整行动为抓手,   根据执法办案人员结构和分布。南岸局以科学执法办案理念引路,   整合执法办案数据资源一是资源共享。执法办案信息录入等方面问题进行具体指导，统一部署、便于执法人员及时录入案件信息、拓展执法领域、一是专项带动。执法办案绩效考核、   对案件维护、促进执法办案职能到位南岸局以提高执法办案能力为核心，今年以来,   参观交流等方式进行培训指导;二是化指导。集中整合全部执法办案资源，   并接受支队的业务指导，的方法，建立查办案件联动机制，中队只负责不同区位上一般案件的查处，   以实施“

  畅通案件渠道，

根据区域差异化点下设四个中队：练”包括案件线索管理、练”（南岸局供稿）怎么注册一般纳税人 红盾护农保春耕”拓宽办案渠道，对案件系统权限进行了清理和相应调整，