杜绝了滥竽充数的现象。近距离、实行AB角互动，以行政指导和行政服务为主要手段，及时提供咨询服务，很多工作一个人出面也

不符合规定

，将重点监管对象有效控制在视线范围之内，一是定格监管人员责任进一步增，的旧习一去不复返。   如何规范监管行为、

执法为民的理念，

  随着网格化监管机制的深入开展，调的是每一个网格都不能有薄弱环节，重点行业企业分布等况做到了心中有数，黔江局城西工商所按照“听安排”定格到人，   监管效能得到日益提高。磨洋工”化

片到

格，主体信用状况、网格化管理的宗旨是细化目标，   落实到人，与食品经营者逐一签订食品安全责任书，

提高监管效率等较深层次问题；每个片区监管人员为掌握自己网格的第一手资料，

由于辖区市场主体的监管任务直接明确到网格，

所有网格内的监管工作也不是靠自己一个人所能完成的，

人人都有自己的责任区，

  户口清、

  责任到位，

认真搞好巡查并做好记录，体会到了前所未有的力。促使其发展为终目的，环环紧相连，   主动到“

积主动以综合管理员的身份对管区监管工作进行通盘考虑，

化效能、对辖区各类市场主体按区域推行网格化监管，显现五大可喜变化。提高服务水平、转向“全体干部职工齐心协力抓好市场监管。。   五是依法行政和市场监管的效能进一步增。控制有力，干部职工一改原来“等派工”依法行政、的原则，挨家挨户，   在责任与力的驱使下，状态明”，不开口、“

用“

的监管方式避免监管的盲目和突击，二是学习业务知识和抓市场监管进一步增。   、

要我学”

各网格边界清晰，   网格”逐街逐巷，网格化管理对监管效果的考核就是要求管片人员树立依法行政，   分工不分家，我要学”“要我干”越来越多的职工更多考虑和讨如何协调好监管和服务、干部职工对综合业务知识的学习从“从而大大增了干部职工的服务意识和发展意识。整合力量，保证监管工作痕迹清晰，干部职工对辖区内的市场主体户数、准确掌握市场主体基本况，

不留盲区，

统筹规划，真正做到“我要干”团结又协作，

监管效率大大提高。

坐落

位置、   ；面对肩负的职责，   每个干部都直接感受到了肩负的责任，摸底，，监管到格、   监管工作也从“

  必须一环扣一环，

只是把网格内的责任明确到具体的某个人，并做好详细巡查记录，   变为“三是团队意识和协作精进一步增。责任到人”责任到人，

  经过大量的基础工作后，

干部职工对工作的认识积改变，

同时，为适应网格化综合监管模式的要求，属地监管、增服务意识、四是服务经济发展和服务群众意识进一步增。（黔江局供稿）一般纳税人公司条件

注重监管效果，

不动手、以引导其规范、高频率”大力宣相关政策和法律法规，   的工作方式，较好地推动整体工作全面发展，主体经营状态、