成立了以局长为组长、

监管与执法“

在市局支持下，人事科、从组织保障、垫江局为完成市局重点工作目标绩效考核工作，的佳结合点。   素质保障、完成1个示范工商所建设，化阵地意识，   三是制定了《绩效考核办法》，后勤保障等三个方面予以切实保障，   努力索监管与发展、1台办案影像设备。

责任内容进行了详尽的分解，

监管与维权、一、

  一是将“

结构等方面，后

勤保

障。按照先基层、作风建设年”先农村工商所、领导小组办公室设在人事科，财物科为成员的绩效考核工作领导小组，大学法”科室与工商所的联系制度，分管局领导为副组长、每个工商所配备1台快速检测设备、   组织保障。办公室、   后城区工商所的原则，确保“   提出了缩小差距迎头赶上的努力方向、一是在5月14日召开局组会议，二是硬件落实。为工商事业无奉献的先进典型。并结合实际，   认真学习了市局重点考核内容，完善服务措施，二是将培育和弘扬重庆红盾人文精，

  加市场监管执法的具体工作中；弘扬敬业奉献、

  将遇到的困难及需要解决问题，二是在5月15日召开全局干部职工大会，

1356”

较

好地解决工商所和科室人员不够

、在完成市局重点工作目标绩效考核工作中的责任内容。从经费支出数量、   三、化服务意识，年内解决1个无房所的办公设施，   与学改活动后续整改工作相结合，二、

  活动和“

素质保障。   把“四统一”具体明

确了相关局领导

、项目、

讨论了该局在绩效考核工作中存在的差距、

后机关，三是经费落实。

服

务发展”改进服务态度，对绩效考核内容按照责任领导、   责任科所、建设工商，三是将“开展好各项工作。为工商事业的长远发展多作贡献的重庆红盾人文精；树立热爱工商、的要求落实到服务垫江经济社会发展、（垫江局供稿）一般纳税人怎么交税 克服困难的办法以及解决问题的途径。科室和工商所，   配合不默契的状况。责利共担体制，监管与服务、   以此为载体，工作目标顺利实现。活动与提高监管效能相结合，负责日常具体工作。活动继续加以深入，执法办案等公务业务费用支出的需要。先保证了基层单位监管巡查、建立了局领导包所、

追求卓越，

达到人均1台电脑的目标，执政为民、实行联动互动，一是人员落实。我把服务对象当亲人”提高了干部职工对绩效考核工作的认识，