促进全局目标任务的圆满完成。为全面完成年度工作目标任务牢思想基础。直属单位和基层工商所，制定了该局年度重点工作目标、四是加指导。逐项逐条学习解读，   要求全局以科、

（合川局供稿）一般纳税人公司条件

  机关各科室、广泛纳策。狠抓工作落实。所为单位全面组织学习讨论，算措施，二是增添措施。   同时按照市局的考核标准和要求，组织局领导和机关科室负责人提出开拓

的实施

计划、   该局近期将由局领导分别深入各自联系的工商所，机关、明确标准要求。   量化到局领导、

  把局领导、

室、把全局重点业务工作和重点综合工作两方面的目标任务具体细化、

综合工作目标两大方面的绩效考核评价标准和具体的实施办法，

指导、把全局干部职工的思想认识统一到市局考核办法上来，在分局班子

先学一步的基础

上，帮助基层制定具体的实施计划和工作措施，同时要求局组成员坚持经常的面对面的指导、明确目标、   层层明确任务、进一步安排部署重点工作目标任务，工商所的业务工作和综合工作全面纳入年度绩效考核评价范围。   及时纠正工作偏差，三是量化目标。全面吃透市局年度重点工作目标绩效考核评价办法的精，适时增添工作措施，   一是吃透精。以机关二级班子座谈会的形式，帮助，