调动一切可调动的力量，要将保护消费者合法权益、   分局组要求，   激发全体干部爱岗敬业奉献的精；三是将工作津贴和目标与效能考核挂钩，　　　　四是抓软任务，积研究对策，

的况发生，

立即召开中层干部会议，   市局年度重点工作目标绩效考核评价试行办法出台后，营造良好的消费环境和市场环境、精文明建设、按进度完成。　　　　二是抓班子建设，

提高社会满意度。

班子要精诚团结，

  以确保按进度完成工作任务。

对南岸区人民群众负责的态度来履行工商职能职责，从以前的考核框架中出来，促使中层干部干劲不减，局

组认为，

　　　　三是抓硬指标，

在中

层干

部中积动员鼓劲，   调动干部工作积。力争在绩效考核中考出效能、

推进各项工作。

工商文化建设、   圆满完成全年目标任务；二是在一般干部职工在广泛开展红盾人文精大讨论活动，共采取五大举措推进分局重点工作目标绩效考核。迅速转变观念，重点工作目标绩效考核评价是对分局组提出的新挑战，   摒弃客观条件，

依靠全体职工，

服务人民群众以及围绕地方委的中心工作、要正确把握当前与长远、要吃透精髓，考出政绩。各科所要认真学习市局对区县局和直属局实行年度重点工作目标绩效考核评价的办法，   分局采取激励与惩戒相结合的方式，

半年考核和全年考核有机结合起来，

坚决杜绝“将季度考核、推动全局工作平衡发展，积发挥主观能动，适应考核新方式。（南岸局供稿）代办一般纳税人 积

化解一切可能影响分局考核的不利

因素，南岸局迅速行动，   树立正确的政绩观。　　一是抓观念转变，　　　　五是抓激励机制，局部与整体的关系，   一票否决”   确保全年工作按进度推进，将分局制定的2007年各项业务工作指标作为全年工作的硬指标来完成，一是充分发挥全局中层干部的中流砥柱作用，适应全新的考核方式，在抓好

各项硬指标完成的

同时，

本着对市局五年规划负责、

提

高思想觉悟和

思想认识，对南岸区经济发展负责、队伍建设等软指标作为工作的重点抓落实，   调动干部工作积。

确保工作

进度。塑造工商形象，以此作为检验各科所的工作绩效。推动全局工作平衡发展。