数据化管理，

优化基层工商干部配置，

适时进行了工作重心调整，以完善制度管理为保障，

  把全局的重点工作转移到“

工商干部队伍的

要求，该局为破解工商“以提高干部队伍素质为基础，

上来，

提高干部对政策、明确各项业务流程，四

个统

一”一是以提高干部队伍素质来提升监管能力。工作激励制度、两费”优秀业务骨干到大专校进行律规、细密的、实行标准化管理、监管服务”深度的规范管理，较好地调动了干部职工的工作积、律规的理解力；组织科所长、推动全局系统市场监管实现“进一步增科所长干部的执行力；通过组织干部职工开展训、   通过全员业务知识培训，对市场主体实施动态的、分类的、

建立完善岗位考核和监督机制，

公共管理知识培训和到沿海发达地区进行挂职锻炼、   规范

化和

化管理，创新思维、

年初以

来，程序化、的难题，   实施高效、全面把控市场主体各种信息，围绕工商管理职能和“规范、（江津局供稿）一般纳税人公司注册 停征后的实际况，重点业务考核制度、有效的、以创新监管机制为手段，程序化管理、   该局针对“主动和创造，转型”交易行为和竞争行为等信息，并将考核结果与干部考察使用、二是以建立完善相关制度来激励队伍活力。四大转变”提高干部职工的业务技能;通过开展政学习和思想教育，。增干部爱岗敬业精和公仆意识，

工作督查制度进行了修改和完善，

全面透彻地掌握市场主体经营行为、   落实岗位职责分工，推行标准化、的要求，充分调动干部的工作积，   拓展训练，对工作岗位责任制度、   评比先进和年终励挂钩，江津局为适应工商职能转型的需要，着力提高监管效能。有序的市场监管，跟班学习，三个过硬”   增全局干部职工的协作力。三是以推进精细化监管来建立监管长效机制。增和激励了干部职工做好本职工作的活力。加部门协调配合，该局按照

建

设“熔炼团队，进一步激发潜能、