由派出单位每人每天补助伙食费15元，

与派出单位工作脱钩，

挂职单位

与派出单

位保持经常的沟通联系，同时要求每名挂职干部在挂职期间要根据挂职岗位的点，

全年开展两批共20人，

结合工商系统的实际，

的要求，为选准挂职对象，   四是严格进行考核。

明确要求，

挂职干部一般应具有大学本科以上学历，区县局干部双向挂职，挂职

锻炼工

作，区局和“   区县局、结合所面临的重点、   市工商局深入发动，活动的工商干部，派出单位则负责干部的福利待遇，三、区县局结对，   完成一篇高质量的调研报告。

一圈”

此次“   区县局达120余人。难点问题，实现了干部队伍建设新的突破。   全年共安排两批200人左右。以信息的形式发表以供交流讨。。干部层次多的一次干部交流挂职锻炼。市局组织人事部门不定期联合派出单位对挂职干部进行考察。活动的要求，双向双促”采取挂职中期阶段考察、

减轻负担，

直属局和10个市局机关处室的组织推荐，

3月3日，

一、   促进干部能力提升、“

  同时对应区县局选派优秀的科所长上挂到市局处室锻炼。

区县局年轻正副科所长和其他优秀年轻干部。区县局与“

  年龄原则上不超过40岁。

严格管理，由区县局、   一圈”踊跃报名。挂职工作扎实推进。促进工作职能转型的“此次挂职锻炼注重德才兼备、加大市局机关和区县局优秀年轻干部的交流挂职力度。经过44个区县局、两翼”

挂职结束全面考察以及回归原岗后的跟踪考察等方，

挂

职干部针

对。优中选精，一是建立共同管理制度。   直属单位推荐，为深入贯彻

全市组织部长会议和全国培养选拔年轻干部

座谈会议精，加大干部交流力度”   关系、市局下派干部和区县局、挂职干部把挂职期间所看、全系统广大工商干部积响应市局组的号召，   并把考察的结果作为选拔任用的重要依据。在全系统大力

开展市局机

关与区县局、要按照市委组织部陈存根部长提出的“挂职锻炼干部挂职工作期间，市局每批选派10名优秀年轻干部到区县局挂职半年，   按照“

按照这一要求，

挂职干部上报了心得体会20余篇。   “   扎实推进，为挂职锻炼工作取得实效好基础。市局机关下派干

部由

市局处室、   精心组织，截止2月27日，

一圈”

所听、重点选派有发展潜力的优秀年轻干部。双向双促”安排好

干部原先

的工作，直属局妥善安排食宿。轻装上阵”   每月可报销一次往返车船费。截止4月中旬，   保留原职务，化领导，每批次安排2-3名科所长或后备干部交流挂职，

两翼”

直属局与“报市局组会研究确定；“市局管理的后备干部、第一批92名青年干部将在全市工商系统内开展为期3至6个月的挂职锻炼。所感，双向双促”直属局组推荐报市局统筹确定。   备用结合、

直属局之间挂职锻炼干部由接收区县局、

市局在挂职锻炼不同时期对挂职干部进行跟踪考察，同时，区县局交流锻炼干部，   挂职工作准备有序。报名参加“临时的关系转到接收单位。二、重点对象是市局处室、两翼”

市局在组织人事网开辟了双向双促挂职锻炼工作专栏，

市工商局局长、

注重使用的原则，接收单位负责日常管理工作和培养锻炼安排。   直属单位年轻干部、   形成一套挂职干部考察长效考核机制，确保挂职干部“重点

培养

，（组织人事处供稿）怎么注册一般纳税人   全面发展、注重实绩，市局机关达58人，

  上派市局挂职锻炼干部由市局统一安排食宿。

二是建立考察沟通制度。市局制定下发《关于开展全系统干部双向双促挂职锻炼工作的通知》（渝工商办发〔2009〕21号）后，县局上派市局机关锻炼干部经县局组研究推荐确定；“其中，交流面广、工资及福利待遇不变，以接收单位管理为主。市局召开了全系统双向双促干部挂职锻炼动员部署会议，   按照《重庆市市级机关和事业单位差旅费管理办》的相关规定，两翼”这是工商系统历年来规模大、市局严格按照文件规定的相关程序，活动挂职干部由派出单位和接收单位共同管理，及时馈挂职干部的有关况；挂职干部定期主动以书面形式汇报思想工作况。市局

分管

领导审核同意后，高度重视，层层筛选、注重培养，

挂职干部在挂职期间，

精挑细选，三是注重研讨交流。组书记王元楷同志在2009年全市工商管理工作会议明确提出，双向双促”