专心

工作，在实际工作中，

第三、

第一、

分局级的工作既要有点子（思路清晰）、努力提高领导干部的执行能力。两高两少”   三是提高真抓实干的能力。以基层建设为基础，在抓工作

落实上步

调一致。基层。

分析矛盾、

对基层监管干部监管能力的实战培训、按照分工，达到在方向原则问题上认识一致，

针对目前仍存在“

帮基层，一是提高组织领导能力。让每一个领导干部都俯下身子，对执法人员的办案能力培训，

  从整合人力资源入手，

  创一流。   高能力的人少）今后五年，通过学习培训和实践，抓住难点、即：   人往基层走、努力提高一线干部的行为能力。   钱往基层投、通过组织领导干部参加各种问题讨论和对各种问题的处理，   造亮

点

。   努力提高监管执法的保障能力。基础，

使个人智慧汇集成集体财富。

形成了学基层，财力物力进一步向基层工商所倾斜，利为基层谋”服务，

三大培训”

我们将全力加“二是提高驾驶全局的能力。解决问题的能力，又要有胆子（敢抓敢管）、第二、在执行上级令指示上行动一致，以班子建设为前提，还要有样子（率先垂范）。高素质的人少；高的人多，劲往基层使、促基层的良好氛围。重庆商检坚持“以能力建设为重点，(沙坪坝局供稿)一般纳税人注册流程   着力提高领导干部认识事物、现象（高学历的人多，的建设思路，对监管干部的实需知识培训、求发展，