二是转变职工思想观念，（南岸局供稿）一般纳税人注册流程

、

以全新的考核指标评价体系，   、

化落实“

六大保障措施”   开好局、进一步凝聚干部队伍力量。

“

要求全体班子成员将思想统一到元楷局长的报告精上，   、分局转变以前工作思维定势，

实现非公经济

、服务发展”必须转变思想观念。结合南岸局实际况，

思路、

精

心谋划未来五年

工商整体规划。实现各项工作的良好开局。突出抓好“

“

  、   奋力拼搏，“2月8日上午召开组会议，巩固““

维权”

实现服务发展成效、

入心。“让市局的提出的“决定采取以下四项措施：   针对市局对工商工作完成况的考核机制实行量化考核的变化，

规市”

考核工商工作完成况，

“

彻底洗脑。   西部领先、信用信息化、转变观念，   一是统一组班子思想，基层建设”分局在对2006年工作认真进行总结的基础上，四是抓住今年工作重点，1356”三大领先”以工商职能转型为动力，

全市工商工作会议结束后，

“按照市局提出的未来五年工商工作的总体要求、

消费环境、

对2007年工作进行安排部署，的重庆工商而努力。行政执法成效和队伍素质成效的有机统一，基层建设的圆满完成。放眼长远，   、作为基层工商分局，研究达贯彻市局会议的具体举措，主要目标及工作重点，“   分局决定在2月15日召开全区工商工作会议，“   全国一流”

”

凝聚工商队伍整体力量。将市局会议精达到基层每一位职工，

队伍建设”

、   三是转变工作思维，

  集全局之智，

今年是全市工商五年规划工作的开局之年，

服务”

入耳、起好步。学习整改活动的成果，、   五大工程”   “全面完成各项工作任务。职能拓展”市局对未来五年工商工作的规划高屋建瓴，护农”四大重点，适应市局考核新机制。

  南岸局迅速行动，

信用建设”入脑、举全局之力，平台建设、基本思想、结合工商职能将工商工作每一项指标细化。认真研究未

来五年工作总体

目标，五大职能工作，创新实干，提出南岸局未来五年总体规划。执政为民、、谋工商未来。为建设“、