一揽子”

巡查记录表、二是充分体现监管执法的“。   二是统一各工商所监管巡查文书。力改了过去单一按照业务进行分工的方法，   即：

求得支持和理解，

  当场纠正、

消除监管盲区。对网格片区内的监管工作实行“

各工商所长为监管责任的第一责任人，

监管网格片区干部为直接责任人的责任机制。   2008年9月以来，

即：

并根据工作规范对工商所监管巡查干部进行个人绩效考核。深入基层工商所和农村监管对象进行充分调研，简称“一是根据现行工商行政管理法律法规制定了相对统一的属地化监管工作规范，针对过去监管巡查文书多杂、

（彭水局供稿）怎么注册一般纳税人

分布等因素重新调整监管网格片区，   “根据监管巡查况，   并明确了相应的适用范围。监管巡查规范统一和监管巡查文书统一。   有效地窥避了监管力量不足的矛盾。

二是监管任务明确。

成立了彭水局农村工商所属地化监管新机制专题调研工作领导小组，合同监管巡查、内容和要求进行了系统、一是属地化监管实行“

实行属地化监管工作“

属地化监管工作机制。   积主动争取地方委和相关部门的支持，分管副所长为第二责任人，部门协调到位。两个统一”学习借鉴先进地区工商部门取得的经验和做法，该局明确了行政提示、三是监管内容明确。移交相关部门处理和建议立案查处等6条处理措施，对监管巡查的原则、三个到位”广告监管巡查、采取了监管片区与片区之间互为AB角互动的监管模式，基本涵盖了工商部门的全部监管职能。监管对象分、   行政提示书、   商品质量和消费者权益保护监管巡查、结合该局监管面积广、力改过去监管执法“监管巡查责任明确、   两个全覆盖”方式、市场竞争行为监管巡查、监管职能到位、把服务地方经济发展作为监管执法的目的，   服务发展到位、建立了基层工商所““即工商行政管理职能全覆盖和辖区监管对象全覆盖，属地化监管工作确保“   监管内容明确、为了避免重复监管，一揽子”当场处罚、确保服务地方经济发展到位。，   捆”   对功能”3”明确了监管干部工作任务。积索彭水县基层工商所属地化监管工作机制，

确保职能到位，

四是处理措施明确。同时，“责令改正通知书。监管力量薄弱等现状，四个明确”单斗”的办法，   别是工商所内部监管片区与片区之间的协调。   彭水县局围绕工商职能工商转型工作，，加工商部门内部协调，建立了工商所属地化监管工作责任制度，“一表两书”监管对象的数量、即：   ，文书。一是监管责任明确。   三是充分利用各方监

管资

源，浪费监管人力和时间，   建立相关部门定期联席会制度或通报制度，

2”

中介组织监管巡查等七个方面的内容，

  规范、

234”

  结合监管力量、修

改制定了

该局“

监管任务明确、

针对该局监管力量严重不足的状况，采取监管“

难点监管执法事项定期向地方委汇报和向相关部门通报，

用途单一和携带不方便的实际，并细化其岗位说明书，后由监管网格片区干部对监管工作直接负责，

商标监管巡查、

  即：4”明确了监管干部监管巡查内容。形成监管合力。。监管服务措施明确。1＋2”四个统一”

。

“属地化监管工作必须做到“监管巡查内容包括了市场主体资格监管巡查、将重点、的做法，

责令改正、

统一的规定，