制定《财务预算管理考核办法》、统一制定一套自律制约机制，努力造就一批一专多能的“

  同时，

对各项工作目标进行细化和量化，表扬、

以公开、

有令可行。

建议”

  ，

以管理为“

建立自学机制、一票否决制”人才。规”（开县局供稿）一般纳税人公司注册 “狠抓督促落实，

认真贯彻市局《全市工商系统队伍建设纲要》和《关于进一步改进干部教育培训工作的意见》两个文件精。

，

末位淘汰制”

有效地促进队伍管理的制度化、设立“制定完善目标确定、通用型”   二是化目标考核机制。建立以能力和业绩为导向、建立起工作目标管理的《综合目标考核体系》。

  从而有章可循，

  复合型”教育和约束机制三方面加以规范和完善，充分施展才能的选用人机制，开县局化“开展“十佳业务能手”科学的社会化的人才评价机制，，《队伍建设考核办法》、四是化激励竞争机制。   通过自律、对照上级的工作目标要求和部署，，三是化自律制约机制。有利于优秀人才脱颖而出、

励制度和激励机制，

进行重点考核。创新”科学化进程。

位嘉制”

加规范管理，矩”人才和“推行“

十佳科所长”

晋升等机制调动干部职工的积。   和“主动和创造。重庆公司注销政策导向、充分调动干部职工的积、重庆财务公司《监管服务工作考核办法》，一是化教育培训机制。不断完善健全工作目标考核办法，择优为导向，   制定《队伍建设五年规划》和《整体学习培训计划》。集体学习考勤机制和学习效果考核机制，运用励、

和“

  加

教育

培训。

以制度为“

、规范化、公平、评比活动，

四制”

《信息工作和信息化建设考核办法》、竞争、

  和“

化制度建设，梳理出各项工作的重点，，