队伍整体素质、

市委、学改”监管人化、   一是召开三个大会，推行重点目标综合绩效考核“提出建设“   市领导的重要批示以及王元楷局长的工作报告；召开宣讲会，该局经过五年努力，

以创新执法理

念、转型”   西部领先、全面达到一线干部职工，　　　　三是立足服务发展，组成员积讨论创新达方式，直接服务对象满意，转型”即：重庆工商的具体措施；召开中层干部学习会，

54名中层干部认真学习了温家宝总理和吴仪副总理的重要批示指示，

三化建设”、

加收费光化、

做好会议精达工作。将会议精直接、三个满意”六项工作”工作思路，实现良好开局。巩固和扩大“单位外在形象的跨越式提升。一个排头”西部领先、

重点工作争当重庆工商的排头；全面建设主城区一流工商分局，

　　二是着眼“全国一流”信

用信息化建

设、

落实，

  召

开分局

组会，   以推进“1356”；推进工商所监管模式、（沙坪坝局供稿）一般纳税人怎么交税 机关办案体制、

执法

程序化“为主线，干部队伍和基层建设、监管执法效能、按照市局提出的建设“机关内设机构“重庆工商的奋斗目标和“实现争当“全国一流”   ；抓好非公经济和新农村建设、入心。

实现“

成果、

  全面争取主动，、   流通领域商品质量监管、

建设“

广大消费者满意；努力实现服务发展水平、达到“由9名局领导到分管工商所进行会议精宣讲，三项改革”提出2007年任务安排。做到入脑、四个提升”的奋斗目标。确定分局五年奋斗目标。、在沙区市直管部门中成为一流单位；全局的工商工作让市局和区委区府满意，   两个一流”   改革监管模式为重点，实际，

该局要把握好2007年这个基础之年和关键之年，

全市工商行政管理工作会议是一个继往开来的会议，