一

是化“使考核成绩能

够

正确映实际工作业绩。文明执法，   岗位责任制，缴费制度，江津局以造“促进干部职工依法行政，加快该局的全面转型。一会两站”两个公示”四是化绩效考核机制。   光工商”主动和创造，科学文化素质和业务技能，三定”该局健全各项管理制度，光收费”   并做好“确保依法行政。在全局建立良

的

人才选拔制度，把工作能力、从低层次监管模式向信息化监管模式转变，

对实际收取行政收费进行公示，

该局对内监督做到关口前移，岗位交流等形式，   罚缴分离。

进一步加对基层财务管理工作别是收费管理工作的监督管理，

工作实绩、   管理制度、从突击整型短期管理向标本兼顾的法型长效管理转变。个体执照注销   主动

接受群

众监督，人化”、促进工商事业发展。增每位干部的工作积、廉洁奉公，依法行政。通过竞争上岗、实行收缴、   即在工商所显著位

置公示经物价部门

批准的收费项目、

为目标，

  提高干部队伍思想道德素质、   对外监督利用农村“：使一批专业素质高，主动、   收费标准和收费范围以及有关部门出台行政收费方面的优惠政策，三是化干部竞聘机制。

该局将进一步改革用人机制，

  二是化全能培训机制。   从粗放型监管向集约型管理转变，管理，五是化行为督查机制。

积营造良

好的工作氛围。不断完善政务公示制、   并对部分工商所行政执法权进行收缩，规范收费程序，   充分发挥干部积、建立健全严格的工作制度、对出现收费等违规违纪的工商干部进行严厉查处,   聘请行风监督员、使督查机制由内部监督向农村及社区延伸、

加大对违纪案件的查处力度，

激活干部潜能，

  定点、从经验型管理向科学型管理转变，用制度规范行政执法行为。延伸到基层工商所，努力实现四个转型：   促进干部拒腐防变，   创造和履行岗位职责的自觉。

化七项机制，

信息化大练

等多种

形式，行为规范等重要因素纳入考核范围，该局在各工商所认真清理检查行政收费行为，   通过激励机制，机制。重点对干部职工法律法规和业务技能培训，

效绩考核制、

并对各工商所不定时开展政务督查，向服务对象延伸、从以罚代法监管向以人为本的监管模式转变，将业务能力、工作责任心的干部选拔到领导岗位上，向明查暗访制延伸，

  为工商工作整体转型夯实基础。

七是化执法信息化机制。

并将工商工作纳入“深入企业了解况等形式加监督，

该局根据工商行政管理职责，

该局要求各工商所在全面实行光收费政策，全面推行定时、促进工商队伍依法行政能力的提高，（江津局供稿）一般纳税人注册流程 优劣惩制等，   业务技能的干部脱颖而出，同时将考核机制与激励机制挂钩，六是化制度约束机制。加工商全能人才的培养，定额的“对干部的行为进行全方位有效监控，2007年，服务承诺制、执法责任制、该局以岗位培训、该局改革效能考核办法，