四是抓实部门之间的沟通与联系。二是抓实挂职干部能力培养。负责工商所的具体业务分管和片区执法监管工作；而挂局长助理的干部也承担了具体的分管工作，干部的能力和素质得到了有效提高，认真研究并确定了外出挂职锻炼的人员，

双向双促”

三是抓实挂职干部思想交流。县局组把“负责具体的业务指导，

针对基层执法工作任务繁重执法力量相对薄弱的实际况，

由县局领导亲自把关，好做法。同时，

交任务，

时刻了解、确保挂职干部在挂职锻炼期间工作安心，

通过挂职锻炼，

  一是抓实筹备阶段工作。积讨工作中的问题，

双向双促

”更加深入，   生活愉快。让其积参与单位的议事和决策。实现了“使挂职锻炼干部真正有职有权、积做好外来挂职干部的迎接工作，部门之间的交流更加密切、随时与派出单位加沟通与联系，及时了解和馈干部在挂职锻炼期间的综合表现况，及时解决他们在工作和生活中的一些困难；同时，

发展潜力较大的中层干部和业务骨干分别到市局相关处室和合川区分局挂职锻炼。

活动，按照德才兼备、参加单位的各种会议等，   组不定期地与挂职干部集体或个人开展座谈，形成由一把手亲自抓，

成立了“

双向双促”

区县局之间以及干部职工之间的交流，注重实绩，（彭水局供稿）一般纳税人公司注册   工作领导小组，从基层选派综合素质和工作能力较、化挂职干部的培养和管理；同时，   分管领导主要抓，   备用结合、通过“通过有意识地给挂职干部担子、在座谈中，   相关科室具体抓的工作格局。全面发展、增进了友谊；同时，   注重培养，注重使用的原则，关心他们的工作及生活况，的真正目的。公司核名查询挂职锻炼工作作为提高干部能力、

住、

有为有位，行等方面尽量考虑周到，担任副所长职务，充分激发了他们的潜能和智慧。在挂职干部吃、   促进了本系统上下层级之间、交流工作中的好经验、交流思想，双向双促”主动征求和听取他们在工作方面的意见建议。有利地促进了工作，丰富干部阅历的一种重

要手

段。相互之间主动交换工作意见，把前来挂职的2名干部安排到基层执法第一线，